而且，皓享健身跟盛運快遞、住家集團這種大公司情況不同。
這些大公司家大業大，市場佔有率高，很難傷筋動骨。
但皓享健身就不一樣了，作為健身房，資金鍊本來就不是很健康，市場佔有率也說不上多高，就連路人緣都沒好到哪去。
一旦被集中攻擊，很可能就會快速暴斃。
同在反騰達的聯盟中，還有投資公司和各種大資本的撮合，其他公司會見死不救嗎？
這還真不好說。
因為這個聯盟畢竟也不是鐵板一塊，各自都有各自的利益所在。
如果是託管健身房出現了問題，那麼騰達各部門一定會不計一切代價地幫助。
但皓享健身出了問題，住家集團、盛運快遞這種大公司會不計一切代價地救助嗎？這可就不好說了。
一旦出現支撐不住的情況，皓享健身只有兩條路可以選：要麼頭鐵，當場暴斃；要麼退出這個聯盟，多苟延殘喘一段時間。
退出的話，就算要死，也得是騰達收拾完了這幾個領頭的大公司之後的事了。
但不管怎麼選，結局都是一樣的：無非就是隨著越來越多的公司退出，反騰達聯盟的各家公司互相猜忌，重新開始走向分裂和崩潰。
最後，就是輿論戰了。
裴謙發現艾麗島網站上的騰達集團官方賬號竟然新開了一個欄目，叫做《負責人說》！
而這個欄目的內容也非常簡單，就是騰達各部門的負責人輪流上去，拆解各家敵對公司的模式和套路，然後跟騰達自家產業的商業模式做對比。
比如第一期，就是果立誠在影片中分析託管健身房模式與皓享健身新推出的“破釜沉舟卡”模式的本質區別。
其中有這樣一段，可以說是殺人誅心。
“託管健身房的成功，是因為盡職盡責地幫助所有學員規劃飲食、培養健身習慣，同時確保健身房的承載量，讓每位學員來健身的時候都能獲得最佳的健身效果。”
“而反觀‘破釜沉舟卡’，其實只是學到了皮毛。”
“託管健身房有配套的健身餐，會嚴格規劃健身時間，確保健身房內的人數不超過健身房的承載量，同時有大量的教練無償地提供指導。”
“這些特點，‘破釜沉舟卡’有嗎？”
“皓享健身的模式，同時支援常規的辦卡健身和破釜沉舟卡的按次計費，但問題在於，這樣一來就不可能根據健身房的承載量確定人數，即使辦了破釜沉舟卡，來健身之後發現人滿為患，又如何保證健身效果呢？”
“更何況，無法在飲食上很好地控制熱量的攝入和必需營養的補充，又要保守私教推銷課程的困擾，這破釜沉舟卡，一般人都是堅持不下去的。”
“說白了，這個破釜沉舟卡是在沒有任何配套措施的情況下，強行借鑑託管健身房的模式，無非就是利用消費者圖便宜的心理，騙他們說破釜沉舟卡擁有跟託管健身房同樣的效果，從而再多薅一些收入，而完全不保證訓練效果。”
“更何況，破釜沉舟卡在規則上是有問題的，完成任務之後會返還次數，表面上看起來很優惠，但學員想要離開的時候，必然會在次數上扯皮……”
“總之，這符合很多公司辦活動的一貫套路：表面上看起來你賺了，實際上你永遠不可能賺。”
“當然，開公司是為了獲取利潤，託管健身房也是盈利狀態，賺點錢無可厚非。但關鍵在於，這錢具體是怎麼賺的，到底有沒有為顧客提供足夠好的服務？”
“也請大家在選擇的時候一定要擦亮眼睛，不是越便宜的東西價效比就越高，所謂價效比，不能光看低價，也一定要注意‘實際體驗’和‘價值’這兩方面的因素，千萬不要被這些小伎倆給騙了！”
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