趙辰靠向椅背，目光在兩份檔案之間來回移動。
每月經營性淨流入約 1.2億。
但每月剛性支出（債務利息+必須支付的工程款及運營費用）就需 約0.8億。
這意味著，在維持公司日常運轉後，每月僅能結餘約 0.4億 可用於償還到期本金。
而未來三個月，需要兌付的本金是 3.7億。
賬上可用現金：7.2億。
一道簡單的算術題，答案卻讓人脊背發涼：
即便不考慮任何意外，僅靠經營結餘來償還到期債務，資金缺口高達 2.5億（3.7億 - 0.4億×3）。
這2.5億，必須從賬上那7.2億的現金池裡支取。
再加上那 30億不知何時會引爆的表外負債——一旦其中任何一筆被觸發要求代償，脆弱的現金平衡會在瞬間崩壞。
陳曦在報告的末尾，用冷靜的筆觸寫道：
“綜上，在完全停止新增土地投資。不進行新增外部融資的前提下，集團賬面流動性安全邊際極薄。
若銷售回款不及預期，或出現意外大額支出，流動性危機可能在3-6個月內顯現。”
“建議：1. 極限壓縮非必要支出；
2. 加速存貨去化，必要時考慮折價促銷；
3. 與主要債權人溝通債務展期；
4. 尋求新的。成本可控的融資渠道以補充流動性。”
趙辰關閉檔案，沉默地坐了很久。
前世那種現金枯竭。債主臨門的窒息感，隔著時空再次隱約襲來。
但這一次，他手中至少還有地圖，還有時間。
只是，時間真的不多了。
他重新開啟電腦，調出存貨明細。
22.3億的存貨，主要是兩類：
一是已竣工待售的現房和準現房，約8億；
二是處於不同開發階段。尚未達到預售條件的在建物業，約 14.3億。
前者可以加速銷售，但需要營銷策略，也需要市場配合。
後者是沉重的負擔——它們不僅無法產生現金，還在持續吞噬工程款。
趙辰的目光掃過一個個專案名稱和位置。
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