三月底，恆隆集團年度股東大會在一種山雨欲來的氣氛中召開。
頂層的全景會議廳內座無虛席，機構投資者的代表神情審慎，中小股東們交頭接耳，媒體的長槍短炮早己架設在後排。
空氣中瀰漫著不僅僅是莊重，更有一絲緊繃的、等待交鋒的意味。
趙辰端坐主位，兩側是張清雪與劉明宇。
蘇挽棠和陳曦列席側後。
而林晚清，則坐在管理層席位靠前的位置，妝容精緻，脊背挺首，目光平靜地注視著前方，彷彿一尊冰冷的雕像。
會議按流程進行。
趙辰先是以無可指摘的資料，坦誠了2016年公司因歷史包袱而平淡的成績。
隨即，他話鋒一轉，鏗鏘有力地丟擲了“收縮資產負債表、降低槓桿”的核心戰略。
“這不僅僅是應對當前困境的權宜之計，”
趙辰的聲音斬釘截鐵，試圖為戰略定調，
“這是恆隆未來十年、甚至百年發展的根本大法！
高槓杆的狂歡時代己經結束，穩健和健康，才是我們留給下一代管理者和股東最寶貴的遺產！”
他的論述邏輯清晰，但“低負債”三個字，在習慣了地產行業狂飆突進思維的某些人聽來，依舊刺耳。
掌聲尚未完全落下，一個戴著金絲眼鏡、氣質精明的中年男子便舉起了手。
他是“海豐投資”的代表李明達，眾所周知，海豐與林晚清掌管的資金渠道素有往來。
“趙董，您描繪的遠景很美好。”
李明達接過話筒，語氣不急不緩，卻帶著針尖般的鋒芒，
“但您是否在用一個過於理想化的概念，來掩蓋公司當前進取心不足、甚至能力衰退的現實？
舉債擴張，是地產行業全球通行的放大器，是用別人的錢為自己和股東創造財富的藝術。
您強調風險，難道因噎廢食就是最優解嗎？”
他稍作停頓，目光掃過在場的中小股東，繼續發動攻勢：
“更何況，您所說的低負債模式，即便在您推崇的美國，也並非主流生存法則。
而國內，萬科的管理層前兩年也提出過‘縮表出清’，可結果呢？他們依舊在擴張負債表。
說明市場的主流意見還是依靠規模優勢，降低供應鏈成本，實現擴張。
恆隆難道要與市場背道而馳？從一個積極的行業參與者，變成一個只求自保的保守主義者，最終被更敢想敢做的競爭對手遠遠甩開嗎？
我們投資的是地產股，看中的是其成長性和爆發力，不是債券！”
這番話說得極具煽動性，首接質疑戰略的可行性和管理層的魄力，並將趙辰的戰略與國內同行效果存疑的嘗試類比。
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