她目前可動用的現金加起來應該在4.3億港元左右。
我分析，她是想保留這筆錢作為最後的流動性保證。”
趙辰手指在桌面上輕輕敲擊：
“恆隆最近支付給她的工程款呢？”
“這正是關鍵。”
陳曦神情專注，手指在觸控板上滑動，調出另一組經過精細處理的資料圖表。
“過去六個月，恆隆按照歷史合同，林晚清實際控制的馬甲公司——工程款總計3.02億港元。”
她將圖表放大，條狀圖清晰地顯示了按月支付的金額。
“但我們的資金流向追蹤顯示，這筆鉅款在進入公司賬戶後，如同流入一個底部有多個漏洞的水池，迅速分流。”
她切換頁面，展示詳細的資金分解圖：
“第一部分，裝置採購與租賃，支出約1.25億港元。
這包括為去年中標但尚未完工的兩個外圍專案採購的專用機械，以及高昂的月度租賃費用。”
“第二部分，供應鏈付款，支出1.48億港元。
這是為了維持他們公司的運營信譽，必須支付的拖欠供應商的材料款和分包商工程款。
我們監測到，近三個月其付款週期在被迫縮短，說明供應商給的壓力在增大。”
“第三部分，薪資及運營成本，約2900萬港元。他們養著一個不算小的管理團隊和核心技術班組，這是固定開支。”
她抬起頭，看向趙辰和張清雪：
“綜合來看，3億工程款流入，約3億流出，賬面結餘僅剩百萬級別——這是一個依靠現金流滾動存活的模式。”
張清雪頷首，冷靜地補充：
“而且這種模式極其脆弱。一旦上游水源被切斷，下游的支付承諾就會立刻違約，引發連鎖反應。”
“是的，這正是她當前的困境核心。”陳曦接著張清雪的話，調出下一份檔案。
“自恆隆叫停新增土地投資後，他們失去了最主要、最穩定的專案來源和預付款渠道。
為了維持公司運轉和現金流‘賬面健康’，林晚清在過去西個月，至少承接了三個外部代建專案。總合同金額約8億人民幣。”
“但問題在於，”陳曦語氣加重，
“這類代建專案，業主方（甲方）通常前期支付比例極低。
根據我們獲取的合同關鍵條款，這三個專案平均需要他們墊資的比例高達合同額的40%，也就是初期墊資需求就超過3.2億港元。
而且，工程款的結算週期往往很長，普遍在6個月以上。”
她進行了一個簡單的推算：
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