“對不起。”她說，“把你衣服弄溼了。”
“一件襯衫而已。”陳浩鬆開她，拿紙巾給她擦臉，“哭出來好點沒？”
“好點了。”賈瀞雯小聲說，“就是覺得自己很失敗。”
“不失敗。”陳浩在她對面坐下，“你遇到的問題，所有快速成長的公司都會遇到。
馬雲遇到過，馬化騰遇到過，我也遇到過。”
“真的？”
“真的。”陳浩說，“我拍第一部電影時，劇組二十個人，我說什麼是什麼。
拍到第三部，劇組兩百人，我也管不動了。
導演組、攝影組、美術組、服裝組，各自為政，溝通成本巨高。
我也崩潰過。”
“那你怎麼解決的？”
“找了專業的製片人。”陳浩笑了，“承認自己不是全能的，找專業的人做專業的事。
後來電影公司規模大了，我也管不過來，就請了ceo。”
他頓了頓：“所以你不必自責。
管理者不是超人，也需要學習，需要調整，需要幫助。”
賈瀞雯心裡舒服了一些。
“那小團隊自治，具體怎麼做？”她問。
陳浩拿起筆，在紙上畫圖：“首先，確定拆分原則。
按業務特性，不要按功能。
比如核心搜尋，按垂直領域拆，不要按技術模組拆。”
“小組長怎麼選？”
“從現有骨幹裡選，給充分授權。
但也要有約束——明確的okr指標，定期的審查會議，透明的資料看板。”
“部門怎麼轉型？”
“從管理型變成服務型。”陳浩說，“技術部不再是技術管理者，而是技術服務平臺。
他們負責建基礎設施，提供工具，培訓人才。
但具體業務怎麼做，小組自己決定。”
兩人在書房聊到深夜。
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