然而，蓋伊的反應卻讓洛瑞有些想笑，他硬是忍住了。因為他再清楚不過，蓋伊哪裡是真的為加索爾打抱不平？他只不過是在惱火：為什麼那個被選中接手一號衣櫃的人，不是他自己。
“嘿，你看到剛才‘那位’的表情了嗎？”克雷格幾步趕上，與徐凌並肩，語氣裡帶著毫不掩飾的戲謔，他甚至不用名字，只是用誇張的語氣強調著“那位”，“從我們進去開始，他就耷拉著臉，好象誰欠了他幾百萬似的。繫個鞋帶系得那麼投入，我猜他恨不得用鞋帶勒住你的脖子。”
“好吧。”克雷格笑道，“但我擔心他會把自己當成文斯卡特。”
徐凌沒有再回應，只是嘴角微揚，徑直走進了訓練館。
他立刻開始進行系統的拉伸熱身，動作流暢而專注。過去的這個夏天，除了無法推脫的商業活動，徐凌幾乎將全部時間都投入到了特訓中。他長期泡在健身房和訓練場，按照訓練師的說法，他幾乎“重構了全身的肌肉機制”。這話雖然略帶誇張，但有些變化是切實可感的。
他的直線加速比以往快了半拍，爆發啟用的那一下更加凌厲，而最為顯著的是核心力量的全面提升。可以說，為了迎接nba級別的對抗強度，他已經做足了萬全的準備。
就在徐凌熱身的時候，他的隊友們逐漸來到球場。
一些隊友主動上前與徐凌打了招呼，例如邁克·米勒、凱爾·洛瑞、埃迪·瓊斯以及哈基姆·瓦里克——這幾位都是灰熊上賽季的主要輪換，稱得上是球隊的核心成員。
然而，更多球員流露出的卻是漠然甚至冷淡。
以上這些人，再加之徐凌，便構成了孟菲斯灰熊新賽季的陣容框架。
望著眼前的陣容，灰熊隊的新任主帥馬克·雅法羅尼實在難以感到樂觀。過去幾年，他作為太陽隊的首席助教，為那支連續三個賽季平均豪取48勝的球隊立下汗馬功勞，也因此被視作頗具潛力的教練新星。可即便真是名帥，手中也需有一套象樣的陣容才能施展才華。
然而，灰熊的陣容配置遠非理想，管理層卻仍希望復刻太陽那套華麗流暢的“七秒或更少”進攻體系，以提升球隊的觀賞性。隊的“史蒂夫·納什”在哪裡？
答案是他們並沒有納什。他們只有一個對球隊和這座城市滿懷怨氣的保羅·加索爾。眼下管理層最大的指望，就是儘快送走加索爾，換回一名能夠擔當組織核心的控衛——否則，雅法羅尼縱有再多戰術理念，也註定難以落地。
儘管對前景心存憂慮，雅法羅尼最終還是接下了灰熊拋來的橄欖枝。原因很簡單：這是唯一願意為他提供主教練長約的隊伍，其他球隊開出的無一不是薪資更高、卻仍是助理教練的合約，那對於他來說毫無吸引力。
所以，雅法羅尼還是選擇了灰熊隊這艘破船。
此刻，他讓隊伍集結，然後走到眾人的身前說：“夥計們，我相信你們已經聽過了足夠多的陳詞濫調，但在重複那些話之前，我要跟你們講述一個故事我的故事——當我象你們一樣年輕的時候，我有幸為一支特別的球隊效力，那是1983年的76人隊。”
“但在那支球隊裡，沒有‘我’，只有‘我們’。”雅法羅尼動容地說，“摩西甘願在內線搏殺，幹所有的髒活累活，為每一次籃板和封蓋拼盡全力。朱利葉斯，他放下了部分球權，用他的領袖氣質和防守串聯全隊。我們每一個人都清楚地知道自己的角色，並且為之自豪。我們信任彼此，不是為了資料，不是為了下一份合同，而是為了彼此肩膀上的那個傢伙，為了一個共同的目標——勝利。純粹的勝利。”
“這就是我對你們的要求，從現在開始，我們要學會信任彼此。我們要建立的，是一支真正的、堅韌的、讓對手從骨子裡感到難纏的團隊。就象我當年在費城體驗到的那樣。那不僅僅是戰術，那是一種哲學，一種贏球的文化！”
雅法羅尼說完，邁克米勒看準時機主動歡呼起來，便帶動了凱爾·洛瑞、哈基姆·瓦里克，然後其他人也跟著給予了回應，無論認同與否，有沒有喝下這碗心靈雞湯，大部分都願意賣給辛苦背演講稿的新教練一個面子。
雅法羅尼滿意地點頭，隨即表示，為了讓新新增的球員和老球員互相熟悉一下，他今天不打算安排戰術課，但要在新老球員之間安排一場對抗賽。
“伊萊，這是你們隊的名單和號碼。”格里爾拿了一份清單給徐凌。
現場很安靜。
蓋伊這番話，不僅公然踐踏了雅法羅尼竭力宣揚的團隊文化，更將徐凌逼入一個兩難的局面：若接受所謂“協調”，就等於預設己方陣容羸弱，可能動搖同組隊友的信心；若拒絕，就意味著要以明顯處於劣勢的陣容應戰，勝負的天平尚未開打就已傾斜。
然而徐凌腦海中閃過一個念頭：既然吉米·巴特勒曾率領一群“邊緣人”在訓練賽中擊敗唐斯和威金斯領銜的森林狼主力——那他為什麼做不到？
既然有人連最基本的體面都不願保留，那也不必再給他留任何餘地。
“擔心我們輸得太難看？”徐凌冷笑道，“魯迪，你好象搞錯了一件事。灰熊用三號籤選中的，不是一個需要強大陣容庇護的球員。而是一個能讓任何陣容變得強大的球員。”
“所以，收起你那套可憐的把戲，別再替我的‘臉面’操心。叫上你身邊所有的老傢伙，把你全部的本事都拿出來！”
他親手選中的兩名球員，眾人口中灰熊隊的喬丹和皮彭，從見面的第一天開始就決定奔著“我去你媽的”關係而去了。
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