打破了華夏影史最快破十億紀錄.......
有網友在評論區列出了前幾項紀錄的數字，然後寫道：
“我數了一下，一部電影，五天，破了八個紀錄。”
“不是華夏紀錄，是全球紀錄！”
那條評論被截圖後出現在不同螢幕上，有人轉發時加了一行字：
“以後有人問華夏電影天花板在哪，這組數字就是天花板。”
在那條轉發下方，有一條評論在深夜收到了數千次點贊：
“那些紀錄，有些是以前我們從來沒想過能打破的。”
“有些是我們以前連統計都沒有統計過的。現在它們全被放進了同一個名單裡，而且寫的是同一個名字。”
隨著那些紀錄擴散開來，全球媒體開始以更快的速度調整自己的報道方向，措辭也在逐步加重。
一批媒體的標題從“華夏電影破紀錄”變成了“華夏電影正在改寫規則”。
瑪格麗特·亨特在《紐約時報》文化版工作了二十三年。
她坐在靠窗的位置，桌上常年堆著各種電影資料和列印稿，鍵盤旁邊永遠放著一杯半涼的咖啡。
她是那種不需要抬頭確認就能感知到編輯部裡風向在變的人。
電話鈴聲的頻率，走廊裡腳步聲的快慢，顯示屏的反光在另一排工位上的移動方向。
那些細微的變動像一種無聲的語言，二十多年來她早己熟悉它的語法。
而此刻，她正盯著螢幕上那組來自華夏市場的票房資料。
西十五億。
春節檔五天。
單部影片。
那組數字安靜地排列在頁面中央，沒有附加任何情緒化的註解，卻足以讓整間編輯部裡那些曾經對這個市場不屑一顧的同行們，在看到它的瞬間不約而同地停下正在輸入的文字，讓手指懸在鍵盤上方，短暫地失去敲擊的方向。
她靠在椅背上，目光沒有從螢幕上移開。
她想起十二年前自己寫的第一篇關於華夏電影市場的報道。
那時候她用的標題是“東方新市場正在緩慢增長”，內容以資料為主，語氣中立，措辭謹慎，最後的結論是“短期內難以對全球市場格局產生顯著影響”。
那時候行業內普遍的看法也大致如此，華夏電影市場雖然體量不小。
但作品質量參差不齊，型別單一，很難與好萊塢的主流商業片形成正面競爭。
沒人覺得那需要被認真對待。
後來她又寫過幾篇相關報道。
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