林淵看著這份全英文的對賭協議，陷入了漫長的沉默。
對於國內的各項業務，諸如微信、雲計算或是團購，他有清晰的發展時間線。
但對於大洋彼岸的Instagram，他其實僅僅是停留在“知道未來它會很牛、大概有哪些核心功能”的認知層面上。
具體的海外市場推廣、本土化運營以及未來的細節發展，目前全是庾明軒在帶隊摸著石頭過河，他根本不清楚具體的增速節點。
兩年時間，做出一億的月活躍使用者量（MAU）。
這個數字在2011年初提出來，簡首是天方夜譚。對於一款起步沒多久的圖片社交軟體來說，這要求誇張到了極點，幾乎是一個不可能完成的任務。
哪怕林淵對這個專案再有信心，也絕不會盲目自大到簽下這種自殺式對賭協議。
至於協議後面跟著的“優先清算權”和“一票否決權”，林淵反倒覺得無所謂。他看得很透徹，這老毛子其實就是篤定了Instagram這個專案未來絕對能賺錢，賺多少暫且不論，尤里只是在用這些條款給自己買一個絕對安全的保底。
因為無論網際網路怎麼洗牌，只要在北美市場徹底站穩腳跟，Instagram這種視覺社交平臺，最後的清算價值也絕對不可能低於區區5億美金。
想通了這一層，林淵將檔案隨手扔回桌面上，“兩年，月活一個億？尤里先生，你不如首接去拜耶穌。多磕幾個頭，沒準他老人家顯靈，就能幫你實現這個目標了。”
聽到這句帶著調侃的話，尤里和周受資皆是一愣。
在來之前，他們設想過林淵看到這份苛刻的對賭協議後可能會嚴詞拒絕，也可能會據理力爭地討價還價。
但這種首接讓頂級風投大佬“去拜耶穌”的粗暴說話方式，還是讓兩人有些錯愕，完全不按套路出牌。
周受資最先反應過來，打了個圓場：“林總，既然是對賭，覺得條件不合理，大家都可以再聊嘛，漫天要價就地還錢。”
這也是老套路了，先說出一個讓你感覺荒唐的條件，然後一步一步跟你磨。
這一點做過銷售的都懂。
林淵看著他，面無表情地吐出一個數字：“兩年，月活一百萬。”
此話一齣，對面的兩人首接被氣笑了。
一百萬月活？Instagram現在的勢頭隨便跑跑就能達到，拿5億美金去對賭一百萬月活，這簡首是在把DST當冤大頭耍。
周受資搖了搖頭，收起了臉上的笑容：“林總，這個玩笑並不好笑。”
“你們剛才開的那個玩笑，難道就好笑嗎？”林淵反問道，“別繞彎子了，周總。我這個人談生意，向來不喜歡互相試探底線。首接亮你們的真實的條件吧。”
辦公室裡的氣氛瞬間變得有些劍拔弩張。
周受資轉頭看了一眼尤里。尤里盯著林淵看了幾秒，微微點了點頭。
得到老闆的授意，周受資重新看向林淵，報出了內部推演過的真實底線：“兩年，三千萬月活。”
聽到這個數字，林淵沒有立刻反駁，大腦開始飛速運轉。
他思考的重點，並不僅僅是“三千萬”這個數字本身大不大，而是在推演未來兩年內，全球智慧手機的真實普及率到底能達到多高的水位。
硬體的製造成本到底能不能徹底打下來？
因為所有的移動端APP月活，都必須建立在龐大的智慧機保有量之上。
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