蘋果的目標是打造一個從硬體。作業系統。應用到服務的封閉卻完美的迴圈。
在此迴圈中，每增加一件蘋果裝置，你的整體體驗將成倍提升，而切換成本會越來越高。」
他未直接點名微軟，但每句話皆刺向微軟痛點：微軟擁有作業系統與Office套件，但無硬體。
佔據企業市場優勢，卻在消費端缺乏整合體驗。
這場隔空交鋒被科技媒體稱為「2004年春天最值得關注的戰略宣示」。
《華爾街日報》評論標題直白：「兩種未來：微軟的開放聯盟與蘋果的封閉花園，誰將定義下一個十年？」
亞歷克斯在洛杉磯辦公室讀完所有相關報導，給賈伯斯傳送簡短的簡訊：「生態煉表述精準，但硬體入口需儘快落地。」
所指正是蘋果尚未正式公佈的手機專案。
賈伯斯回覆更簡短：「推進中，明年見原型。」
第二件事，就是「燈塔—皮克斯—米高梅」三方合併案，在經歷長達數月的談判後，於4月中旬取得決定性突破。
各方在紐約召開的閉門會議上，就股權結構。債務重組。管理架構等核心條款達成原則性共識。
具體方案為：燈塔影業與皮克斯合併成立新實體「燈塔皮克斯影業」，該集團以換股加現金方式收購米高梅控股權。
交易完成後，原米高梅股東將持有新集團12%股份，燈塔與皮克斯原股東持有88%。
其中亞歷克斯透過福爾圖娜投資公司間接持股41%，史蒂夫。賈伯斯持股32%，其餘為機構投資者及管理層持股。
債務處理是關鍵環節。
米高梅積欠的23億美元債務中，15億美元將轉換為新集團的可轉換債券，年利率從原有的8。5%降至5。8%，期限延長至10年。
剩餘8億美元由新集團注入的現金流分期償還。
這一方案獲得了債權人委員會的原則性同意，比起讓米高梅破產清算可能造成的更大損失，債務重組至少保證了本金安全與持續利息收入。
管理架構上，新集團將實行雙總部制。
創意與製作中心設在洛杉磯整合原燈塔影業。皮克斯及米高梅製片部門，財務與資本市場運營設在紐約。
亞歷克斯擔任集團董事會執行主席，負責整體戰略與重大專案決策。
原米高梅CEO耶門伊德詹將卸任，由麥可。奧維茨接任，負責日常運營與發行網路整合，任期兩年。
「這不僅僅是併購，是重組好萊塢的生產關係。」
高盛在給客戶的研究報告中如此評價：「新實體將同時擁有頂尖動畫製作能力。成熟的系列電影開發經驗。以及覆蓋全球的發行網路與片庫資源。
這種組合在好萊塢歷史上從未出現過。」
交易最終檔案預計在2004年第三季度簽署，SEC稽核流程需4—6個月。若一切順利，新集團將在2005年第一季度正式掛牌運作。
就在併購談判進入收尾階段的同時，亞歷克斯啟動了另一項戰略性佈局：為未來的內容生產線儲備智慧財產權。
新集團成立後，每年需要維持8—10部主流商業電影的產出規模才能實現健康的運轉。
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