畢竟，正式會議上是有部級甚至更高級別的領導要聽取彙報的。萬一專家和企業家在現場吵得不可開交，或者技術路線出現了南轅北轍的爭論，那不僅是效率問題，更是“政治定力”的問題。
於是，在西單附近的一座幽靜、沒有任何招牌的內部招待所裡，第一場“技術研討預演會”秘密召開了。
招待所的走廊裡鋪著厚厚的紅地毯，踩上去悄無聲息。會議室的門窗都經過了特殊的電磁遮蔽處理，白瓷蓋碗裡的茶水冒著熱氣，空氣中透著一種只有在權力核心圈才能感受到的、粘稠而嚴肅的壓力。
徐辰在座位上坐定，環顧了一下四周。
坐在左手邊的，是中科院自動化所的潘院士，國內模式識別的泰斗；旁邊是清華交叉資訊研究院的幾位大牛。而坐在對面的，則是產業界的技術大牛，比如華為海思的首席架構師、字節跳動的ai負責人……
其中，徐辰看到了一個熟悉的名字：梁文鋒。
不同於那些傳統的ceo，梁文鋒在圈內，被公認為極少數能從底層數學邏輯一路殺到萬億引數工程落地的“技術統帥”。
就在2025年初，那篇震驚全球、讓矽谷巨頭集體失眠的《deepseek-r1:透過強化學習激勵大模型的推理能力》橫空出世。梁文鋒不僅是deepseek的創始人，更是該論文的核心作者與通訊作者。
因此，梁文鋒作為技術顧問出現在這裡，倒也並不奇怪。
……
主持會議的是科技部高新司的司長。他看向徐辰，語氣溫和卻透著審視：“徐辰同志，明天的正式會議，部領導會重點詢問slr架構對transforr的替代可行性。幾位專家對此還有些保留意見，咱們現在先‘內部消化’一下。”
隨後，幾位來自中科院和頭部大廠的專家輪流發言。
徐辰敏銳地察覺到，這些大佬的發言非常有意思。他們並沒有象在學術期刊上那樣大談演算法優劣，而是更多地討論“生態遷移成本”和“算力利用率”。
主流的聲音是“謹慎樂觀”。
在華國的決策語境裡，“謹慎樂觀”是一個很有深意的詞。它代表著：方向是對的，但困難是巨大的，如果出了問題，是因為“謹慎”得不夠；如果成功了，是因為“樂觀”得有理。
徐辰作為slr的提出者，自然是“積極樂觀派”。
但他心裡清楚，slr是系統出品，其底層邏輯的超前性無法用目前的工程經驗來解釋。他拿不出那種特別紮實的證據，因此在面對專家們關於“大規模並行訓練穩定性”的質疑時，他表現得異常沉穩。
他沒有做過多的發散，只是針對專家們擔心的幾個數學層面的問題，進行了簡短而精準的回答。
……
會議進行了整整兩個小時，最終形成了一份初步的結論報告。
司長清了清嗓子，緩緩說道：
“關於本次技術預演的結論，我們初步擬定為以下四個維度，大家聽一下，看是否準確。”
“第一，在戰略定位上，會議一致認為：slr架構不僅是技術層面的‘區域性創新’，更是具備‘正規化變革’潛力的原創性路徑。它是我們實現算力底座‘全棧自研’、打破路徑依賴的關鍵抓手。對此，我們要保持‘戰略定力’，堅持‘適度超前’的佈局原則。”
“第二，在技術評估上，專家組初步達成共識：slr在邏輯推理深度與能效比表現上，相較於傳統transforr架構具備‘代差級優勢’。雖然在大規模工程化落地方面仍存在‘階段性挑戰’，但其底層數學邏輯嚴密，具備‘跑通全流程的充分必要條件’。”
“第三，在實施路徑上，建議採取‘雙軌並行、增量替代、試點先行’的穩健策略。不搞‘一刀切’的推倒重來，而是在特定垂直領域開展‘先導性應用’，在實戰中完成生態的‘迭代演進’。”
“第四，在資源保障上，部裡將協調相關職能部門，透過‘揭榜掛帥’、‘專項資金’等形式，引導社會資本與科研力量向該領域‘高強度集聚’。同時，要建立‘容錯機制’，鼓勵顛覆性創新。”
徐辰前幾條聽得似懂非懂，能明白大概要做什麼事，但也感嘆這種官場人士精煉的語言表達能力。
不過最後一條徐辰還是聽明白了。
。責追不面上，新創搞在真是你要只，了砸搞一萬，夠管人，夠管錢——是就來過譯翻制機錯容
……
