“捨不得是人之常情。”李東沐拍了拍他的肩膀。
“但更廣闊的舞臺在等你。到了新地方，把三南的經驗，特別是轉型中的教訓和探索，帶過去，也是貢獻。三南永遠是你的家，隨時歡迎你回來看看。”
“省長放心，我一定不給三南丟臉。”副省長鄭重表態。
“走之前，我會把手上所有工作，特別是幾個重點產業專案的情況，梳理得清清楚楚，做好交接。”
送別老戰友的同時，對新幹部的考察和磨合也在緊鑼密鼓地進行。
接替人選需要兼顧能力、經驗、口碑和班子的結構性需要，還要考慮與原有工作團隊的融合。組織部提出了幾套方案，李東沐與陶宏偉多次溝通，反覆權衡。
最終，經過省委常委會研究決定：由原玉陽市市長接任分管工業的副省長；省發改委常務副主任升任發改委主任；財政廳廳長一職，則從財政部交流引進一位在財政管理和金融創新方面有豐富經驗的幹部擔任。
新老交替的幹部大會在省委禮堂舉行。會上，陶宏偉代表省委對調離幹部的工作給予高度評價，對交流來的新幹部表示熱烈歡迎。
“班子變動，是事業發展的需要，也是幹部成長的需要。希望調離的同志在新崗位上續寫輝煌，希望新來的同志儘快熟悉情況、進入角色。全體幹部要像愛護眼睛一樣愛護班子的團結，像維護生命一樣維護三南改革發展穩定的大局。工作交接要無縫銜接，特別是當前穩增長、防風險、惠民生的各項緊要工作，絕不能因為人員變動出現任何閃失！”李東沐則在講話中著重強調。
新上任的分管工業副省長和發改委主任，都是李東沐相對熟悉的幹部，磨合相對順暢。
但新來的財政廳長周文康，五十出頭，面容清癯，戴著金絲眼鏡，言談舉止帶著上級部門特有的精明與謹慎，與三南省之前略顯粗獷的作風形成對比。
第一次向他彙報工作時，周文康聽得極其認真，筆記本上記得密密麻麻，但提問卻異常犀利。
“李省長，我看過近三年的財政收支分析報告。減稅降費力度很大，剛性支出只增不減，債務還本付息壓力逐年累積。開源方面，土地出讓收入預期下滑，國有資產收益提升空間短期有限。在這種情況下，既要保運轉、保民生，還要支援‘強基鑄盾’和重大專案建設，這個平衡點非常難找。”
“我需要一點時間，更深入地摸清家底，重新評估一些專案的輕重緩急和資金安排。”周文康的語調平穩，卻透著一股不容置疑的專業性。
李東沐欣賞這種務實嚴謹的態度，但也知道這種“重新評估”可能會觸動一些既定的安排和利益。
“周廳長，你的專業和謹慎很重要。三南的財政狀況確實不樂觀，需要精打細算，把錢花在刀刃上。但有些事等不起，比如抗旱保收的投入、中小企業的紓困、還有已經開工的重大專案後續資金。我需要你在一週內，拿出一個既能守住風險底線、又能保障重點急需的財政平衡初步方案。可以調整節奏，但不能停滯不前。”
“我明白，省長。我會盡快。”周文康推了推眼鏡，目光銳利。
新班子的磨合在細微處展開。周文康上任後，立即帶著團隊對全省財政執行狀況和各預算單位進行密集調研，其專業和較真的風格，讓一些習慣了粗放管理的部門感到了壓力。
省交通廳一位副廳長私下抱怨：“新來的財神爺，把樞紐專案每一筆預算都摳得死死的，連設計變更增加幾十萬都要反覆論證，進度都快受影響了。”
這話傳到了李東沐耳朵裡。他在一次協調會上，當著周文康和交通廳長的面說：“財政緊，每一分錢都要計較，這是對的，周廳長是在為我們把好關。”
“但重大專案，特別是像樞紐這樣的戰略性工程，工期就是生命線，成本和時間需要統籌。我的意見是，該嚴格稽核的必須嚴格，但也要建立重大專案資金撥付的‘綠色通道’和容缺機制，前提是責任清晰、程式合規、事後審計嚴格。不能因為怕擔責，就把事情拖死。這個度，你們兩家要坐下來，制定出具體辦法。”
李東沐的定調，既支援了周文康的嚴格管理，也保障了重大專案的推進效率。
周文康會後主動找到交通廳長，一起研究細化資金撥付流程。這件事，讓新班子成員看到了李東沐既講原則又重實效的領導風格。
就在領導班子調整磨合之際，“三南新銳”計劃的首批學員陸續結束基層實踐，返回原單位。省委組織部召開座談會，李東沐親自參加。學員們曬黑了，但也更沉穩了，談起基層經歷，有感慨，有困惑，更有收穫。
林峰作為優秀學員代表發言，他講述了在蒼嶺縣推廣冷水魚養殖、應對乾旱風險、以及協調落實穩企政策的經歷。
“最大的收穫是，理解了政策從檔案到田間地頭的距離，明白了群眾和企業的真實期盼與焦慮，也學會了在複雜局面下尋找最大公約數。比如抗旱裝置補貼，光有政策不行，還得幫村民算清經濟賬，協調好申報流程。現在回到科技廳，再看那些支援產業創新的政策，感覺視角完全不同了，會更注重政策的可操作性和企業的獲得感。”
另一位在信訪部門掛職的學員則分享了處理複雜矛盾糾紛的體會。
“基層矛盾千頭萬緒，很多是歷史遺留問題和發展中的新問題交織。光講大道理不行，光和稀泥也不行。既要堅守法律政策底線，也要有人情溫度，更重要的是要找到從根本上解決問題的路徑。這需要極大的耐心和智慧。”
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