姚傑，浙江杭州人，上海財大的碩士，在聯華服務了5年從門店幹到了總部，跳到家樂福從華南區採購經理，幹到華南區副總。
和陳宏毅知交在微末時，交情莫逆。陳知道他心裡有一番抱負，苦於在家樂福不能施展。
他也看到陳在遠航發展順風順水。陳有這個機會就推薦了他，相信林遠不是唯利是圖的人，可以提供一個平臺給姚傑。
姚傑在行政小姑娘的帶領下，進了林遠的辦公室。
“新年好，林生。”姚傑普通話裡，夾雜幾分杭州口音，語調抑揚頓挫的，蠻好聽的。個子不高，大約170cm左右吧，身材體型可以看出是經常鍛鍊的。
林遠從辦公桌後走出來，伸手和他握了握。“姚總，新年好。這大過年的讓你跑一趟，非常不好意思了哈。”說著引導到茶桌處坐下。
“林總，那裡的話。聽到老陳說了你們的規劃和情況，我恨不得大年三十就過來了。”他是一個有情懷的人。對林遠的“實業報國”、“真誠經營”的理念非常認可。從業10多年，體會到什麼是知音難覓。
“我們的大致情況，陳總應該和你說了，我就不再贅述。我想和你聊聊，我對於這個超市的想法。看看我們能不能碰到一塊。”林遠開門見山，對於這麼有誠意的人，沒有必要用什麼套路。
“這個超市我們是希望用來豐富遠航的生態，成為末端消費場景的重要展示平臺和遠航品牌的基石之一。
我們不追求快速擴充套件，可以慢慢打磨、慢慢來。先從柳州開始，我們在柳州有很多土地，足夠我們施展。
如果要向外擴充套件，集團也有資金能跟得上，在深圳、福州、武漢、台州等地，我們是有基礎的。並且供應鏈在國內外產地，全環節質量管理系統，是我們遠航的強項。做超市，我們有天然的優勢。
最重要的一點，我不需要他能賺多少錢。給你唯一的指標就是客戶體驗，財務報表儘量別虧就行。
這個客戶體驗是雙向的，既包含了消費者，也包含了員工。員工也是我們的客戶。不能委屈了員工，更不能慢待了消費者。這裡要怎麼平衡，是對這個崗位的考驗。”
“是的，林總，說到我心坎去了。我覺得商業交易，不單只是金錢和貨物的交易，更是心與心的交流。我從事這行十多年，看到了很多這樣的情況。以真心是真的能換來真心的。”姚傑有的激動的接話。
林遠給他倒上茶，示意他喝茶，慢慢聊。
“姚總，真誠經營是我們遠航的理念，我們始終秉承著技術服務人民的宗旨。這個人民首先是中國人民，其次是世界人民。真誠才是最大的套路。
因此我對這個超市，有幾點要求：
1、不論什麼時候，我們都實施：不問理由，不滿意就退貨。
2、商品全部嚴格實施溯源管理，大字標明產地、特點、食用方法等。我們自己的產品，供應鏈和豐收農業能做到從產地到貨架的全管控。
3、自營的、外採的產品，實施嚴格質量管控制度，到時質量院會配合你們全面介入的。我們要用工業的思維和標準去管理。貨品不達標的，一律不能入場。
4、現在超市那些什麼入場費、條碼費、堆碼費、海報費等等，我們全部都不收。入場前要進行一系列的稽核和驗廠，符合我們的需求，全免入場。堆碼和促銷根據我們自身的需求來排布，這裡同樣會引入資料管理，誰進誰出，誰上誰下，資料說了算。
5、我們遠航的工資體系是對比一線城市的，在這裡同樣生效。並且我們每週至少休息一天，我建議在超市，我們定一天為休息日。這天閉店，全員休息。
最後，內部可以設立各種服務獎。讓顧客和員工，能真正體驗到遠航的真誠與用心。”
兩人就這麼聊了一個上午，最後姚傑接受了林遠的邀請，出任遠航超市的負責人，一個月後入職。
他帶著遠航的供應鏈和豐收農業、以及可利用土地等資料離開了柳州。說一個月後，給林遠一份完整的方案。
下午，蘇晴和陳宏毅、唐光華三人一起推門進了他辦公室。
“林總，開門紅。我們遊騎的公告今天上午批覆了。”唐光華興奮的說道，為了這天他們可是熬了近2年了。
林遠接過蘇晴遞過來的檔案，開心的道，“真的嗎？不是說要3月份嗎？”
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