120億美元，接近960億港元。
電訊盈科去年的息稅折舊攤銷前盈利約13.5億美元，而每年的利息支出就高達5億美元。這意味著，公司每賺三塊錢，就有一塊多錢要拿去付利息。
“我需要一個方案。三個月內，把負債降到可承受的範圍。所有非核心業務通通賣掉。”李澤楷有些頭痛的道。
艾維朗皺了皺眉，他香港電訊幹了二十年，對這家公司有感情。“Richard，香港電訊原有的資產線很寬。有些業務雖然現在不賺錢，但未來可能有戰略價值。全部賣掉，會不會......”
“艾維朗。”李澤楷打斷了他，“這只是一個計劃，現在網際網路風暴來得這麼急，我對下個月重新掛牌上市，不抱太大期望。想要保住這家公司，我們必須對非核心業務進行切除。”
會議室裡沒有人接話。
潘毅仕翻了一頁檔案，把話題拉回到議程上：“我們需要先理清楚，哪些資產屬於‘非核心’。
我建議分三類：第一，與電訊、寬頻主業無關的被動投資；
第二，高投入、長週期、短期不盈利的研發型資產；
第三，非主業的海外投資和地產專案。”
“說具體。”李澤楷靠在椅背上。
“第一類，最明顯的，騰訊的10%股份。”
這句話一齣，投資部總監陳耀華下意識坐首了身體。
他負責盈動1999年對託尼馬的投資，當時以100萬美元拿下的10%股份，現在小馬那邊使用者量還在瘋漲，誰都看得出是個好苗子，他不想放手。
他們原計劃是拿20%的，可是被遠航投資捷足先登了，只能和IDG平分了剩下的20%。
“Richard，騰訊的使用者資料增長很快。”陳耀華忍不住開口，“現在出手，可能有點早。”
李澤楷看了他一眼，沒有立刻表態。
潘毅仕接過話：“耀華，我們欠著120億美元的債。利息每天就是上百萬美元。騰訊能不能上市？什麼時候上市？現在沒人知道。”
李澤楷開口：“騰訊的事，留到下一次單獨討論。現在先列清單。”
“第二類。”潘毅仕繼續說，“香港電訊原有的幾個研發型資產。一個是盈動日本，我們花了2.5億美元控股，主要做多媒體內容製作。日本的遊戲和內容市場很特殊，短期看不到盈利，但維護成本不低。”
“賣掉。”
“還有，香港電訊之前投的幾個邊緣技術團隊：無線資料、嵌入式系統、車載資訊。這些是當年為了做寬頻延伸佈局的預研專案。投入了不少，但至今沒有成熟產品。如果繼續養著，每年人工和裝置成本至少要幾百萬美元。”
這些邊緣技術團隊，是香港電訊在90年代末為應對網際網路浪潮提前佈下的棋子。
無線資料部門做的是最早的協議研究，嵌入式系統部門負責為智慧裝置開發底層軟體，車載資訊部門則是為未來的智慧交通做準備。
每一個聽起來都很前沿，每一個都不賺錢。
“這些團隊，有人接手嗎？”他問。
