“行，那就先聊聊看吧。”林遠想了想，接著說。“我們比不了卡特彼勒，還是先緊著合作來吧。現在即使鬆口，要價也不低。”
在林遠的印象裡，麥格乃泰克要到05~06年左右，才下定決心要完全剝離電氣業務，現在太早了。並且有他們遠航這麼個賣力的高階打工仔，勤奮的在創造價值，後續怎麼變化，還真不好說。
“王總，你們閩福發的怎麼樣？聽說去年收益不錯嘛。”林遠笑呵呵的給王相國添了茶。
王相國笑得有些勉強，“呵呵，還不錯，雖然下降了一些，但也是盈利了嘛。”
“哦？難道有什麼瓜？”林遠八卦之心起了，“你們的大股東，現在是牛津-劍橋集團吧？華生院士的水平和資源，挺不錯的呀。”
“唉，是挺不錯的，但是獨木難支呀。現在集團的收入來源80%以上，靠的是給人做ISO認證的服務費，主業的柴油發電機業務萎縮的厲害。
並且這個ISO業務前年還有近5000萬的營收，今年就掉到了1000萬，這速度快得有點讓人心慌。而且華院士的團隊，過多的關注金融市場，對集團主業的投入，不怎麼關心。唉...”王相國愁眉苦臉的，不負之前會議上的開心。
林遠當然心知肚明，從一開始他就樂見其成的。
說閩福發，可能很多大A的新韭菜們不懂。但如果說‘航天發展’，說不定有些韭菜是他的股東。閩福發就是航天發展的前身。
當然，按歷史軌跡還得14年後，他才叫航天發展，是央企航天科工集團旗下的軍工電子平臺。但這一世，就難說了。
華生院士痴迷於金融市場，閩福發只是他看中的一個殼而己。根本就不可能會投入太多資金和精力去發展主業的。（華生是著名經濟學家，英國劍橋科學院院士，不是中國科學院院士。）
他只需要透過手段，短期內把財報資料拉高，報表做的好看一些，再找到下一個接盤人，高位接盤，就能賺錢走人了。前人種樹後人乘涼的事情，與他何干？
福州是林遠計劃中，電力版塊的主基地。對於閩福發，他是早有想法的。別看現在的閩福發業務萎縮，連年虧損，多次被賣身。
但它是國內各軍兵種的發電站、柴油發電機的主要供應商；
為二炮部隊提供多機並聯自動化柴油發電機組；
為三大衛星發射基地、衛星測控提供主電源和備用電源；
為南極中山科考站提供常用電源；
為全國多個省市郵電系統提供應急備用電源。
換句話說，它是國內資深的軍工供應商，手上有一張無可估量的軍工准入證。
雖然遠航也有一張類似的，但那只是航天系統的。而且在資歷和關係網上，遠無法和閩福發的比擬。
剛跨入21世界的中國，屬於國退民進、一切以經濟發展為中心的階段。這張牌，很少能讓人感受到它的重量。
“你們對柴油發電機業務是怎麼計劃的？”林遠看著王相國。他之前有問過林遠的行程，肯定是有事情要說的。
王相國看了眼旁邊的幾人，都是決策層，沒什麼不可以說的。
“閩福發集團有想法業務轉型。現在我們的電機業務，持續萎縮，去年扣除掉合資專案這邊的收益外，整體盈利才200多萬，毛利率9點多。”
“要放棄柴油發電機業務？”周正忙問。
“不是。”王相國轉頭看著他，這塊業務是閩福發的基本盤，即使再差也不能放。這不是經濟問題，這是政治問題。
“那你們？”林遠也有些疑惑了。
