《從三流配件廠到工業巨頭》第276章 從“冶鍊商”向“材料商”轉型的第一步(1)

作者:阿喵喵喵咪呀·16天前

隨著大會的落幕,開啟的是礦業集團跨越式的發展。

在收購整合礦源端,林遠並不打算自己單幹。

每口礦坑下,都埋藏著當地最邪惡的勢力。遠航雖大,但也無意在這方面耗費力氣。

國內的礦源開發,在他師公的牽線下,遠航和中國有色金屬集團達成了合作,共同出資成立一家專門的礦產開發公司。

遠航佔40%,中色佔60%,國內礦源的主導權由中色操盤。

遠航有渠道、有冶煉、有資金;中色有技術、有團隊,重點是還有人民專政的鐵拳,一切牛鬼蛇神都可以砸個稀巴爛。

國外礦源也是共同合作,這裡遠航佔6成,中色佔4成,倒過來由遠航礦業進行運營。

國內國外同時推進。按雙方的規劃,國內第一年總投資50億,鎖定全國鋅礦產能的20~30%。

整合礦源,不一定是要全部把礦收過來的。

2002年,中國鋅礦的基礎儲量為3700多萬噸,其中可開採儲量為2500多萬噸,出礦168萬噸/年。

按柳州鋅品廠的產能,也僅僅需要不到30萬噸的鋅金屬就能滿足了呀。為什麼還需要到國外進口鋅精礦呢?

原因有兩個。

一個是僧多粥少,開採出礦是168萬噸,但全國鋅冶煉能力254萬噸/年,根本不夠搶。

二個是品位太低,國內鋅礦平均品位只有4.66%,按照2002年的鋅價和開採成本,只有品位在7%-8%以上的礦才划算開採。

這就造成了越開採,越虧錢,越虧錢,越沒人開採。

又有人說了,那等價格漲到一定程度時,再開採不就行了嘛?但別忘了,還可以進口鋅礦的。當進口的價格比國內自己生產還便宜時,誰來為高價買單呢?

這就是中國資源結構性失衡的困局。上游有儲量,但開採不經濟。下游存在巨大的消化能力,但就是沒有米下鍋。

遠航和中色合作,不是要包圓鋅礦出產,而是整合、控制主要的6~8個主要礦場,由遠航礦業集團包銷鎖定產能。

這樣遠航礦業可以在源頭端鎖定貨源,以保證穩定生產。

中色本身就承接了國家整合小礦山的政治任務。有遠航這樣的企業來合作,真是瞌睡遇枕頭----求之不得呢。

在非洲、南美、澳洲這些鋅儲量大的地區/國家,透過遠航貿易,開始有意識的和目標礦區、政府接觸、合作。

目標謀求採礦權,最終由遠航運營,中色出技術開採。

大會一週後,林遠站在鋅品廠香蘭基地裡。

“林總,這一片總共2000畝地,目前我們也僅僅是用了不到500畝。之前柳鋅和村民籤的是租地協議,我們併購後,協調政府己經全部買了過來。

進廠的村民也全部轉成正式職工,同工同酬,不存在臨時工現象了。”周鐵生看著戴個白色頭盔的林遠。

特意解釋這個就是因為併購時,遠航總部是真被圍了一回。

原因就是這個租地租金多年未付、村民同工不同酬,還有柳鋅以‘入股’的名義施行的非法集資,無法退股等等。

這一堆糟心事,原柳鋅廠的管理層都以公司被遠航併購了,不再處理為由推到遠航頭上。

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