謝圖南也認出了小時候被她深入“澆彈”聶一楚，不過她一點都不慌。
在面試上，你要是敢給老孃設絆子，信不信老孃讓劇情重演一遍。
“考生請聽題！”
考官提問：
“高新區目前處於‘二次創業’的關鍵期，傳統招商模式邊際效益遞減，而新興產業培育週期長、風險大。請你談談，如何在不犧牲短期增長的前提下，實現高新區的產業轉型升級？具體談談你作為分管副主任的行動邏輯。”
謝圖南微微一笑，目光沉穩地掃過在場的每一位評委。
“感謝考官的提問，這個問題切中了高新區的要害。”
“我的核心思路概括為八個字——‘存量增效、增量謀勢’。
具體分三步走：
第一，存量盤活與精準滴灌。
我不會急於推倒重來，而是對現有企業做一次‘畝產效益’的深度體檢。對那些佔地多、貢獻少的企業，透過‘二次招商’引入戰投、分割轉讓、政府收儲三種方式分類處置，騰出空間給‘專精特新’企業。同時，財政資金從‘撒胡椒麵’轉為‘投早、投小、投硬科技’，設立1億元的風險補償資金池，撬動社會資本跟投。這一年的目標是：穩住基本盤，讓存量企業感受到‘來了就不想走’的服務溫度。
第二，鏈條重構與生態集聚。
以我區現有的1-2家龍頭企業為‘鏈主’，繪製產業鏈圖譜，實施‘敲門招商’。不是廣撒網，而是精準鎖定長三角、珠三角的細分領域‘隱形冠軍’，由我帶隊逐一拜訪。同時，推動‘管委會+公司’改革，讓平臺公司真正市場化運營，參與股權投資、園區開發。這一年的目標是：形成2-3個有辨識度的產業叢集，‘人無我有、人有我優’。
第三，制度創新與品牌輸出。
當產業基礎夯實後，比拼的就是制度環境。我將推動‘極簡審批’升級版，探索‘承諾即開工’‘拿地即開工’常態化；建立‘企業寧靜日’制度，規範涉企檢查；同時積極申報國家級創新型特色園區，用品牌效應吸引高階要素自動聚集。
高新區的產業結構將從‘物理集聚’走向‘化學反應’，實現‘既有面子、更有裡子’的高質量發展。”
她頓了頓，補充道：
“我在巴楚縣抓龍門鎮工業集中區時，用兩年時間將畝均稅收從8萬提升到23萬，靠的就是這套‘分類處置+精準服務’的組合拳。經驗可以複製，但方法必須因地制宜。”
江平濤對這點深有感觸，當初他在龍門鎮的時間不算長，除了龍門大橋建設，工業集中區，他只搭了一個框架，謝圖南繼任後，路線不變，把工作做的更細。
才有了巴楚縣和鳳鳴縣雙子星。
汪德明能進省委常委，有一部分功勞也是謝圖南的。
所有評委都暗自給謝圖南打了高分，有理論，有龍門鎮實踐，關鍵是能和江平濤搭班子而沒有任何矛盾，這一點，就很吸引市委組織部的評委。
見難不倒謝圖南，害怕謝圖南進入高新區的聶一楚親自設計了一個針對女領導的提問，在他眼裡，女領導是不擅長處理信訪問題的。
“謝圖南同志。假設這樣一個場景：高新區有一個投資50億的重大專案，己經簽約落地，但徵地拆遷過程中，有幾十戶群眾因為補償標準問題集體阻工，情緒激動，現場己經發生肢體衝突。與此同時，這個專案的投資方高管正在趕來高新區的路上，明天就要見你。你作為分管副主任，既不在現場，也不在辦公室，你在路上。從你接到第一個電話開始，到你見到投資方高管為止，這24小時你怎麼做？”
謝圖南幾乎是沒有任何思索，信手拈來：
我的回答是：‘雙線作戰、快慢結合、權責對等’。
具體分西個節點：
第一個節點：接到電話後的前10分鐘，‘控場不失控’。
。話電個三打是而，場現到趕是不事件一第的做我
