“你的‘躺平’理念,現在絕對是頂流IP!但是老沈,你現在的玩法,太原始,太浪費了!”
“守著個奶茶店,接點散客,搞搞首播打賞,這能變現多少?天花板太低了!”
他語速很快,帶著投行人特有的、用資料和分析碾壓一切的氣勢。
“我研究過了,你的核心價值不在於你賣不賣奶茶,也不在於你首播收了多少錢。”
“而在於你這個人設,你這個‘反內卷’符號帶來的巨大流量和情感認同!這是一種稀缺資源!”
沈硯默默喝著水,沒有打斷他。
周凱見他沒有反感,立刻從公文包裡拿出一份裝幀精美的商業計劃書,推到沈硯面前。
封面標題是:《“憩島”計劃——全國首家躺平主題民宿連鎖品牌落地方案》。
“憩島……”沈硯念著這個名字,手指無意識地摩挲著計劃書光滑的封面。
“對!憩島,疲憊靈魂的棲息之島!”周凱的情緒更加高昂。
“我的想法是,我們不搞虛的,就做實體的、沉浸式的‘躺平’體驗。就以你這兒為起點,打造樣板店!”
“我己經初步看好了你這附近幾處閒置的老院子,價格都很合適。”
他翻開計劃書,指給沈硯看:“你看,我們可以把這些院子租下來,進行整體設計和改造。”
“風格就定位為‘新中式極簡閒適風’,保留原有結構,內部採用原木、棉麻、綠植,營造自然、放鬆的氛圍。”
“每個房間都要有獨立的小院或露臺,標配茶具、書籍、香薰機……總之,一切元素都要圍繞‘躺平’、‘放鬆’來打造。”
“然後呢?”沈硯抬起眼,看著周凱。
“然後就是運營!”周凱如數家珍。
“我們可以設計一系列‘躺平體驗套餐’:比如‘24小時數字斷聯套餐’,入住即上交手機;”
“‘手工慢活套餐’,教客人做陶藝、扎染、木工;‘在地美食探索套餐’,由本地阿姨帶著去逛早市、學做家常菜;”
“還有你獨創的‘情緒勞動記賬法’,也可以開發成線下的 workshops,收費參與!”
他越說越激動,彷彿己經看到了成功的藍圖。
“這不僅僅是住宿,這是一種生活方式的產品化!目標客戶就是那些被你吸引來的、渴望短暫逃離都市壓力的年輕人。”
“價格可以定在中高階,因為他們買的不是一張床,是一種情緒價值,一種身份認同!”
“我們可以先在你這裡把樣板店做起來,做出口碑,然後迅速複製!模式是輕資產運營,我們輸出品牌、設計、管理和內容。”
“尋找加盟或者與物業持有方合作。想象一下,未來在全國各地的旅遊小鎮、風景優美的鄉村,都能看到‘憩島’的身影!”
“形成一個強大的品牌矩陣!”周凱身體前傾,目光灼灼地盯著沈硯。
“老沈,這就是把你那套‘躺平哲學’實體化、規模化!你不需要再辛辛苦苦每天應付這些零散的訪客。”
“你只需要作為品牌創始人、首席體驗官,把控整體調性,內容賦能!我們甚至可以引入資本,把估值做上去。”
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