市場上的存量人才，有相關經驗的不超過兩百人，其中具備大規模業務落地經驗的，不超過五十人。”
她翻到下一頁。
“再看內部。
我們BG內部，有AI技術背景、同時懂安全合規的人，一共有十七個。
但這十七個人裡，有十二個人明確表示不願意轉崗到AI安全部。
為什麼？因為AI安全部目前是‘高風險、低可見度’的崗位。
做好了，是應該的；做不好，就是重大事故。
這種崗位，對職業發展的價效比不高。”
馮亦如的眉頭皺了起來。
藺珊珊沒有停下來，繼續往下講。
“所以，過去三個月，我們面臨的是一個‘三難’局面：外部招不到，內部沒人願意去，崗位又不能一首空著。”
她頓了頓，看著在座的每一個人。
“針對這個問題，我和團隊做了幾輪推演，最後形成了一個方案。”
PPT翻到下一頁，是一張組織架構圖。
“我的建議是：不設單一的部門負責人，而是採用‘聯席負責人’機制。”
會議室裡有人低聲議論起來。
藺珊珊沒有受影響，繼續解釋。
“具體來說，由兩個人共同負責AI安全部。
第一個人，從AI平臺部調一位資深技術專家，負責技術架構和演算法安全。
第二個人，從集團資訊安全部調一位懂合規和政策的專家，負責合規審計和政府事務對接。
兩個人聯席負責，雙線彙報給馮總和集團資訊安全部。”
她翻到下一頁，是一張利弊分析表。
“這個方案的好處有三點。
第一，解決了‘找不到合適人選’的問題，我們不要求一個人既懂技術又懂合規，而是用兩個人互補。
第二，降低了崗位的職業風險，兩個人共同承擔責任，壓力分攤。
第三，為未來的繼任者培養創造了條件，這兩個聯席負責人，將來都有可能獨立承擔這個崗位。”
她看著馮亦如。
“當然，這個方案也有挑戰，最大的挑戰是跨部門協調。
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