你站在橋上看風景，看風景人在樓上看你。
明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。
—— 來自於卞之琳的《斷章》。
陳默在為給別人打績效心煩的時候，遠在鵬城的蘇新宇也在為給陳默打績效頭疼。
鵬城華興總部坂田基地，A3棟頂層的落地窗外是晴空萬里。
蘇新宇的手指在實木桌面上無意識地敲擊，螢幕上的年度績效評估表讓他糾結了很久。
表格第三行赫然寫著：
陳默（工號00185665）
部門：IT運維支撐部
年度績效評級：待定
“蘇總，解決方案的趙總到了。” 秘書的提醒讓他猛然回神。
二十分鐘後的會議室裡，趙坤正對著投影儀侃侃而談：“今年解決方案部輸出標準方案127套，海外交付週期縮短19%...”
等趙坤離開會議室後，蘇新宇依然獨自坐在裡面，他的思緒卻飄到了三天前的深夜。
當他收到陳默團隊提交的《渡河ERP業務藍圖V3.0》時，窗外的霓虹早己熄滅。
這份足足六百頁的檔案裡，連採購訂單的欄位命名規則都標註了與Oracle系統的相容性驗證結果——這意味著陳默的團隊甚至在需求階段就考慮了未來遷移的可行性。
裡面連西班牙語的標點符號規範都做了本地化適配就特麼誇張。
這個年輕人不是在畫圖紙，而是在織就一張覆蓋六大洲的網。
“蘇總？”秘書的聲音將他拉回現實，“考評時間快結束了，還差運維支撐部的績效。”
蘇新宇沒好氣的看了對方一眼，差什麼他還不知道嗎。
此刻桌面上還攤著三份截然不同的報告——這是陳默團隊全年成績的三種解讀方式。
“對了蘇總，”秘書將電腦輕輕放在檀木桌沿，“IT運維支撐部下應用支援服務共享中心有27%的加班申請超標了。”
這己是本月第三次接到類似提醒，但當他調出專案進度對比圖時，那些標紅的數字又顯得情有可原——CRM監控體系重構提前42天完成，供應鏈模組使用者滿意度達到98.7%。
“你幫我叫流程、人力的幾個部長過來一趟。” 蘇新宇自己沒啥好想法，索性看看大家的意見。
幾分鐘後五個處長像棋盤上的棋子般整齊落座。
當PPT翻到《2015年度破格晉升影響評估》時，人力資源部長周敏推了推金絲眼鏡：“績效打A有兩個問題：一是破壞了領導幹部不能連續3年以上拿A的潛規則；二是引發其他部門對IT體系特殊化的質疑。”
“但陳默團隊的投入產出比是其他部門的2.25倍。”流程最佳化處長李巖指著報表反駁，“他們用西百個人的成本幹了九百人的活，光差旅費就省下兩千多萬。”
爭論聲在會議室形成奇特的共鳴。
“先散會。” 蘇新宇突然起身，“我要原始資料，不要加工過的結論。”
