透過你，外界可以看到一個不一樣的華興——不是那個只知道埋頭苦幹、神秘兮兮的科技巨頭。
而是一個有血有肉、有靈魂、有未來，由一群充滿智慧和活力的年輕人引領的創新型組織。”
徐平的語氣變得語重心長：
“這是一種軟實力，陳默。
它能幫你吸引人才，能讓合作伙伴更信任你，能讓政府在制定政策時更多考慮到你的聲音。
甚至......能在某些關鍵時刻，為你抵擋明槍暗箭。”
“我理解你對技術的專注和熱愛，這是你的根本，也是華興的根本，絕不能丟。
但作為領導者，尤其是一個即將肩負更重擔子的領導者，你必須學會‘借力’。
學會利用一切可以利用的資源，包括媒體，來為你的事業，為華興的事業，保駕護航。”
徐平看著陳默，眼神中帶著期許和信任：
“至於你說的‘沒什麼深刻思想可以分享’？
那是妄自菲薄。‘渡河’專案的成功，是你一手主導的戰略魄力和工程能力的體現；
數字技術BU的佈局，是你對產業趨勢的深刻洞察；
甚至在瑞子咖啡和靈境互動的投資上，你也展現出了獨到的眼光。
這些實實在在的成就，就是最好的‘思想’。
你不需要去編造什麼高深的理論，只需要把你做過的事情、思考問題的邏輯、遇到的困難和解決的方法，真誠地講出來，就足夠打動人了。”
“接受採訪，不是讓你去誇誇其談，而是另一種形式的‘溝通’和‘彙報’。
向社會彙報，向關注華興的所有人彙報。
這是一種責任。”
徐平最後端起茶杯，一飲而盡，說道：
“我的建議是，不要全盤拒絕，也不要全盤接受。
從孫總列的這些裡面，選一個你覺得最對路、最能把握談話方向的平臺，比如《對話》，話題相對宏觀，更適合你現在的身份。
跟他們充分溝通，設定好訪談的邊界和基調，把它當成一次重要的戰略溝通任務來完成。”
辦公室裡再次安靜下來，只有茶爐上水將沸未沸的微弱聲響。
陳默沉默著，手指尖摩挲著溫熱的茶杯。
徐老闆的話可謂是推心置腹。
他也不是不知道好歹的人，明白徐老闆不是在強迫他，而是在引導他，傳授他作為一個更高層級領導者必須具備的視野和智慧。
個人的喜好與公司整體利益的考量，在他心中激烈交鋒。
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