雖然他本人幾乎從不參與群內討論，也極少出席校友私下聚會，每年僅象徵性地參與一次規模較大的校友年會。
但他的存在本身，就是一種強大的向心力和榜樣力量。
而林雨晴，作為陳默身邊最親近的秘書，自然而然地成為了連線陳默與校友圈的重要紐帶。
她深諳人情世故，尺度拿捏得極好。
沒過一會兒，校友群裡開始逐漸炸出來了大魚。
“恭喜林秘！哦不，現在該叫林經理了！
總裁辦高層支援與行政協調三部，這部門一聽就核心得不行。”
發言的是張濤，工號0007開頭，華興工齡超過十五年，目前是網路產品線某硬體研發部的部長。
目前是19A的三級正。
他是蓉城交大電子系的碩士，屬於在華興紮根深厚、手握實權的中生代力量。
張濤是典型的技術管理型幹部，性格沉穩，甚至有些執拗，信奉“用產品和程式碼說話”。
他很少在群裡閒聊，但他的每次發言都帶著分量。
今天的祝賀也言簡意賅：“林秘，實至名歸。恭喜。”
後面跟了幾個同事的復讀。
幾個月前，張濤的團隊在攻關下一代核心路由器的一個關鍵陶瓷基板散熱方案時，遇到了封裝材料上的瓶頸。
他們需要2012實驗室一種新型高導熱聚合物的關鍵引數和工藝視窗。
內部技術求助流程（ITR）提交上去，卻在2012實驗室的評審環節卡了殼。
對方回覆永遠是“資源排期中”、“需內部專家評審”，眼看專案里程碑就要被拖垮。
一次小範圍的非官方校友技術交流會後，張濤和幾個相熟的校友在食堂角落吃飯，林雨晴也在。
張濤沒提具體專案，只是皺著眉，用筷子攪動著餐盤裡的米飯，像是自言自語，又像是說給在座的人聽：
“......有時候，真覺得內部流程像個沼澤，明明是很明確的技術需求，對整體專案有利，就是陷在裡面動彈不得。
等流程走通，黃花菜都涼了。”
他說這話時，並沒有看林雨晴，更像是一種技術幹部的吐槽和牢騷。
林雨晴安靜地聽著，沒有立刻接話。
她慢條斯理地喝完湯，才像是忽然想起什麼似的，對張濤說：
“張總，我記得陳總上次在IRB（投資評審委員會）擴大會議上，好像提過一句，要特別關注像核心路由器這類戰略產品的研發效率，尤其是跨部門的技術協同障礙。
2012那邊，負責材料介面的團隊裡，是不是有位叫王工的，也是我們校友？
要不，我以梳理跨部門協同典型流程案例的名義，幫你側面瞭解一下他們那邊的評審週期和關鍵節點？
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