提供價值：不僅解決眼前問題，還著眼於“以後規避”，對張濤和公司都有利。
張濤愣了一下，深深看了林雨晴一眼，點了點頭：“那......有勞林秘費心。”
林雨晴回去後，並沒有聯絡2012實驗室的主管領導。
而是透過內部系統查到了那位王工的聯絡方式，以一個普通校友和總裁辦工作人員的雙重身份，打了個簡短的電話。
“王工您好，我是總裁辦的林雨晴，和您一樣也是蓉城交大畢業的。
最近我們陳默總辦公室在關注一些戰略研發專案的跨部門協作效率，想找幾個典型案例。
瞭解到你們團隊和張濤部長那邊有個關於新型導熱材料的協作，想請您從專業角度簡單介紹一下，像這類請求，在2012內部的典型評審流程和耗時大概是怎樣的？
我們主要是想做個參考，最佳化未來的協作機制。”
她語氣謙和，完全是以調研和學習的態度。
但“總裁辦”、“陳默總”、“關注協作效率”這些詞，多少有點嚇人了。
第二天，張濤就發現，那個停滯的ITR流程狀態更新了，一位2012的資深專家主動聯絡他，約定時間進行詳細技術對接。
問題在一週內得到突破性進展。
事後，張濤給林雨晴發了條資訊：
“林秘，事情解決了，非常感謝。你辦事，有章法。”
這句評價，來自一個資深技術管理者，分量極重。
林雨晴回覆：“張部客氣了，是您專案本身價值高，流程理順了就好。”
這件事，在像張濤這個級別的中高層校友小圈子裡悄悄流傳開來。
他們看到的不再是陳總秘書，而是一個“懂規則、能辦事、且辦事漂亮”的自己人。
這種信任，是基於專業能力和政治智慧的認可。
......
另外一條私信的祝賀就顯得熱情許多：
“雨晴太棒了！以後我們這邊需要協調資源，可要多多支援師姐呀！（笑臉）”
半開玩笑，半是試探。
這位叫周敏，工號0014開頭，也是老師姐了。
現任雲核心網產品部的營銷中心經理（18級）。
她是蓉城交大管理學院的碩士，性格幹練，戰略嗅覺敏銳。
在一次校友會的聚餐上，私下向林雨晴表達了一絲焦慮：
她負責的產品線明年預算申請，在“面向企業私有云市場”的拓展方向上，與產品線CTO辦初步溝通時感覺阻力較大，對方更傾向於聚焦運營商市場。
。敗失取爭源資致導會誤錯向方心擔
。預干接首何任行進有沒晴雨林，次這
。重比現呈的容分部這強加當適中料材報彙在議建並，告報析分開公的局佈域領此在手對爭競及以、勢趨場市云有私級業企外國於關些一了集收多”便順“，時料材的報彙劃規度年GB某取聽默陳備準次一續後在是只
。案專或品產何任定指有沒並
。”些一闊開更以可路思品產的們我，點長增的視忽可不來未是場市雲業企“了到提，時流管高他其與默陳，合場的式正非次一在，來後
