“第三，會議紀律。”陳默的語氣稍稍加重。
“我希望這是一場務實高效的會議。
彙報要資料說話，問題要直指核心，討論要聚焦解決方案。
另外，大家都關閉手機或調至靜音，非必要不處理外部資訊。
我不希望會開一半聽見誰的手機在響。”
眾人聽完紛紛掏出手機，再確認一遍是否已經關閉或者靜音。
簡單的開場，沒有多餘的寒喧與客套，卻已將會議的基調定得清清楚楚。
嚴肅、高效、目標明確。
這就是陳默的風格，也是華興在面對重大挑戰時一貫的風格。
陳默坐下，示意會議正式開始。
首先進行彙報的是負責產品與解決方案的副總裁趙坤和cto馮亦如。
兩人配合默契，一個側重於業務與市場視角的產品化進展，一個側重於技術縱深與未來探索。
趙坤率先起身，走到演講臺前。
他調出精心準備的ppt，畫面簡潔，資訊密度極高。
“陳總，各位同事。
我代表產品與解決方案組織，彙報過去近半年，以及全年視角下的工作進展。”
趙坤的聲音洪亮，聽起來就感覺很嚴謹。
“首先，是四大產品線的整體情況。”。
重點增強了雲原生架構下的多租戶管理和彈性伸縮能力，財務模組的合規性適配覆蓋到了東南亞主要國家。
在匯川技術、麥格米特等標杆專案的實施交付中，系統穩定性和效能表現超出客戶預期，為我們贏得了口碑。
目前，erp團隊規模已從初期的核心引擎研發部，擴充套件至包括全球實施與服務部、生態與合作伙伴部在內的完整建制，具備了同時支撐多個大型企業複雜實施專案的能力。”
他特意看了一眼李峰，後者微微點頭確認。
“資料庫產品線，在蘇琳總的主導下，gasdb是我們的尖兵。”
趙坤切換頁面，展示了資料庫產品的戰績圖。
“核心交易型資料庫gasdb t已在蓉城銀行、西川銀行、酒城銀行等多家金融機構的核心或次核心系統穩定執行，經歷了雙十一等業務高峰的考驗。
分析型資料庫gasdb a也在某大型國有保險公司的資料中臺專案中成功上線，處理效能較原有方案提升三倍。
此外，gasdb雲服務版本（gasdb for cloud）已在華興雲上線內測，初步反饋良好。
資料庫解決方案架構部針對金融、政企等高要求場景，沉澱了多套高可用、高效能的標準化解決方案，極大提升了售前支援和交付效率。”
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