周立峰先是看了一眼陳默，見對方面無表情，然後便開始細數戰果。
“金融行業，是我們開啟局面的主戰場！
除了之前喜報裡提到的蓉城銀行、西川銀行、酒城銀行、鵬城農商行，這半年，我們更是勢如破竹！”
他切換頁面，展示著一系列重磅訊息：
“南廣省，作為我們華興的大本營，我們成功攻克了南粵發展銀行的總行核心系統資料庫替代專案，合同金額八千六百萬！
這是繼蓉城銀行後，我們在全國性股份制銀行領域取得的又一重大突破！”
“浙東省，依託我們多年來積累的深厚客戶關係，我們連續拿下了浙東商業銀行的全面數字化升級專案，涵蓋ERP和資料庫，金額九千二百萬；
以及甬城港集團的智慧物流與供應鏈管理系統，金額五千西百萬。！”
“此外，我們在國有大型企業領域也斬獲頗豐：
華國能源建設集團華東院的PLM系統一期專案，兩千一百萬；
東方電氣集團的財務共享中心ERP模組，總計三千八百萬......
等等。”
周立峰如數家珍，一個個客戶名稱，一筆筆合同金額，清晰地勾勒出數字技術BU在市場開拓上的兇猛勢頭和精準切入。
他特別強調：
“這些訂單，不僅僅是銷售數字，更是客戶對我們‘去IOE’整體解決方案能力的認可，是對華興品牌在企業級市場實力的信任！
我們的交付團隊，正在全力以赴，確保每一個專案都成為標杆！”
聽著周立峰的彙報，陳默的嘴角微微上揚，露出一絲讚許。
周立峰不愧是華興老將，對市場的把握和攻堅能力確實出眾，尤其能利用自身在南廣、浙東等地深耕多年的人脈資源，快速開啟局面。
接下來，是負責平臺與支撐組織的副總裁徐建明彙報。
他氣質儒雅，邏輯清晰，與周立峰的風格形成鮮明對比。
“陳總，各位同事。
我彙報一下平臺與支撐組織的建設情況，我們的目標是‘築好巢、引好鳳、服好務’，為BU的快速發展提供堅實的底座。”
徐建明語調平和，內容卻同樣紮實。
“研發管理部己初步建立起覆蓋全BU的統一研發流程、工具鏈和架構治理體系，釋出了《數字技術BU軟體質量白皮書V1.0》，程式碼主幹分支管理和自動化測試覆蓋率在三個月內提升了40%，顯著提升了協同效率和交付質量。”
“Marketing與解決方案部完成了BU首次正式的品牌定位和市場洞察報告，梳理了重點行業的競爭格局和客戶痛點。
同時，他們協同各產品線，輸出了超過20套針對金融、製造、政務等行業的聯合解決方案，為前線銷售提供了有力的‘炮彈’。”
提到生態與合作部，徐建明特意看了一眼坐在下方的張福全，笑道：
“福全總領導的生態與合作部，雖然成立最晚，但動作迅猛。
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