《重生之我在大廠當高管》第1075章 高標準嚴要求(2)

作者:躺平擺爛二選一·6個月前

“所以現在壓力全到你這兒了?”董浩關切地問,手在桌下輕輕握了握藺珊珊的手。

“是啊,”藺珊珊回握住男友的手,尋求一絲支撐。

“趙總讓我雙線並進,一邊繼續在內部挖潛,看看有沒有隱藏的、具備這種複合能力的人才,哪怕職級稍低一點,但有潛力可以培養;

另一邊,全力在外部市場搜尋。

我這兩個月,幾乎把國內外所有頂級pl廠商、相關領域的知名軟體公司,甚至一些在製造業數字化轉型方面做得成功的巨頭公司,都篩了一遍。”

她開始細數外部搜尋的挑戰:

“西門子、達索、ptc這些外企的華人高管,技術和管理能力都很強,但要麼對加盟一家華國公司心存疑慮,尤其是我們這種看似以通訊和消費電子為主的企業;

要麼就是天價薪酬,而且對我們能否真正在工業軟體領域取得成功持觀望態度。

國內幾家做pl的上市公司,核心人物要麼是創始人動不了,要麼其經驗更多集中在特定行業,比如機械裝備或者航空航天,像華興業務這麼複雜、對軟體要求這麼極致的場景,他們未必能駕馭。”

“我還接觸了幾個在矽谷頂級saas公司負責過大型企業級產品線的大牛。”藺珊珊揉了揉太陽穴,顯得有些頭疼。

“他們對雲原生、敏捷開發、使用者體驗的理解非常超前,這是他們的優勢。

但一談到深度的製造業know-how(技術訣竅)、複雜的供應鏈協同、與自動化裝置和s(製造執行系統)的深度整合,就顯得有些隔閡了。

陳總特別強調,我們的pl不能是‘空中樓閣’,必須能‘扎進泥土裡’,真正解決工廠裡的實際問題。”

“感覺就象是在做一個幾乎不可能完成的任務拼圖,”藺珊珊總結道,語氣中帶著沮喪。

“需要把‘頂級技術架構能力’、‘深厚製造業背景’、‘商業化產品思維’、‘全球化市場視野’和‘創業家精神’這幾塊最難的拼板,完美地組合在一個人身上。

而這個人,還得認同華興文化,願意接受挑戰

有時候半夜醒來,腦子裡都在過各種簡歷和人物畫象,感覺自己快魔怔了。”

康蕙深有同感地猛點頭,夾了一筷子冰燒三層肉塞進嘴裡,含糊不清地說:

“誰說不是呢!

忙?誰不忙啊姐姐!

我們車bg這邊更誇張,‘啟界5’還在保交付的關鍵期,生產線跟上了發條一樣,恨不得三班倒連軸轉。

這邊交付壓力還沒緩解呢,去年q3立項的新車‘s5’的進度又壓上來了!”

她眼中閃鑠著興奮的光芒:

“這可不是5的facelift(中期改款)或者簡單升級。

這是真正要向高階市場衝擊的戰略車型。

定位中大型純電轎車,對標的是特斯拉的odel s、蔚來還沒正式釋出的et7,還有寶馬i4這些狠角色。

徐總、姚總,特別是陳老闆,對它的期望值拉滿了。”

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