徐平讚許地看了一眼陳默，這個年輕人的補充，既有戰略高度，又有真實體感，還有對商業本質的深刻洞察，非常有說服力。
不愧是自己的開山大徒弟。
（陳默：我怎麼不知道？）
他看到好幾個剛才還支援李總的高管，此刻也露出了深思的表情。
徐平接過陳默的話頭，將大家的思緒從眼前的爭論，拉回到更早的時期，去探尋華興開源戰略的思想源頭。
“陳默提到了商業設計，這非常關鍵。
但我想告訴大家，我們華興對開源的認識，並非一蹴而就，而是經歷了一個漫長而痛苦，甚至可以說是顛覆性的思想革命過程。”
他回憶起那個堪稱華興開源“啟蒙日”的關鍵節點，語氣中帶著一絲不易察覺的感慨：
“我記得很清楚，那是2012年，我們花了很大力氣，請來了Linux基金會的執行董事吉姆·策姆林、還有IBM的開源戰略顧問、英特爾的開源技術專家，這幾位全球開源領域真正的‘明白人’，來給我們整個公司高層做了一次徹底的、脫胎換骨式的‘開源啟蒙’。”
他用手比劃了一下在座的幾位元老，“當時在座的，我，姚總（姚塵風），丁總（丁思雲），還有2012實驗室的老汪（汪劍鋒）還有海思馮總（馮庭波），以及公司各個產品線的總裁，幾乎一個不落，全都參加了。”
徐平的臉上露出一絲追憶的神情，彷彿又回到了那個充滿思想碰撞的會議室。
“那場會議，對我們這些習慣了硬體思維和通訊協議邏輯的人來說，衝擊力不亞於一場八級地震。
我們第一次如此係統、如此深刻地認識到三個核心問題。
這三個問題，也徹底顛覆了我們過去對軟體的認知！”
他伸出三根手指，逐一掰著：
“第一，開源不是簡單的‘拿來主義’，不是不勞而獲；
第二，開源更不意味著技術落後，恰恰相反，最頂尖的技術往往誕生於開源社群；
第三，開源絕不是免費的午餐，其背後是極其清晰的商業邏輯和戰略考量。”
他詳細解釋道：
“那些國際頂尖專家們，用一個個活生生的案例告訴我們，IBM作為硬體巨頭和系統整合商，英特爾作為晶片霸主，他們之所以不遺餘力地投入巨資支援Linux，商業邏輯清晰得可怕。
開源能幫助他們建立更龐大的硬體和系統整合生態，賣出更多的伺服器和晶片。
而微軟在早期之所以視開源為洪水猛獸，是因為其核心商業模式建立在軟體授權收費之上，開源首接動搖了它的根基。
這些血淋淋的商業現實讓我們當時在座的所有人都感到無比震驚：原來，開源是這樣玩的！
這根本就不是什麼理想主義的烏托邦，而是極其高明的商業戰略博弈。”
“那次啟蒙會後，”徐平繼續道，語氣變得深沉。
“我們才開始真正用戰略的眼光來審視自己的產業組合和未來的商業設計。
當時的華興，主要精力還聚焦在通訊和運營商業務上，最核心的產業還是無線、光網路、路由器這些‘聯接’業務。
從表面上看，似乎並不急需開源來助力。
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