而且結果出乎所有人的意料，思科不僅沒有被顛覆，反而透過主導開源專案，進一步鞏固了其在路由器領域的霸主地位。
這個活生生的案例，給了我們極大的震撼和啟發。”
徐平的臉色變得嚴肅起來，聲音也帶著一絲沉重：
“然而，認識到重要性，到真正將其轉化為行動，中間隔著一道巨大的鴻溝。
真正在公司內部推動開源，其難度遠超我們最初的想象。
這不僅僅是一個技術路線的選擇，更是對我們華興公司根深蒂固的文化和過去成功路徑的巨大挑戰！”
他環視眾人，語氣凝重：
“我們華興的文化是什麼？
是狼性，是競爭，是對智慧財產權的極度重視，是把原始碼視為公司最核心的資產，嚴密保護！
過去，想要從華興公司拿走一行程式碼，都必須經過層層審批，最終需要我這個級別的人對資訊安全做出判斷並簽字畫押。
現在，突然要讓我們把自己投入巨資研發的核心程式碼拿出來，公開、共享，甚至要和我們潛在的競爭對手，在同一個開源社群裡，使用同一套原始碼，討論同一個技術問題？
這簡首是對我們過去三十年成功邏輯的徹底顛覆。
這種文化上的衝突和理念上的牴觸，是阻礙開源落地的最大障礙。”
“為了打破這層堅冰，”徐平的聲音重新變得鏗鏘有力，大家都能聽出他的決心。
“2014年，在我負責公司戰略與發展委員會期間，我們頂住壓力，做了一個在當時看來非常激進，甚至有些離經叛道的決定：
把開源規劃和管理職責，從偏重技術研究的2012實驗室技術規劃部，徹底剝離出來，轉而放到統領公司全域性的集團戰略部！
同時，我們成立了集團級的OSSC（開源戰略指導委員會），後來升級為權力更大的EISC（生態與產業發展戰略諮詢委員會），以及多個負責具體專案執行的OSDT（開源開發和發展團隊）。”
他看向陳默，語氣中帶著一絲託付：
“這些探索，包括SDN OSDT、ONAP OSDT、OpenStack OSDT、CarbonData OSDT等等，都是我們摸著石頭過河積累的寶貴經驗。
但真正讓我們下定最後決心，必須義無反顧擁抱開源的，還是陳默剛才展示的那些觸目驚心的資料。
當看到我們自己的產品裡，開原始碼佔比竟然如此之高，當我們意識到我們己經無法脫離開源生態而獨立生存時，所有的猶豫和爭論，都該畫上句號了！”
戰略方向在高層激烈碰撞後得以明確，徐平的目光再次投向陳默。
那目光中充滿了信任與期待：
“陳默，你負責的數字技術BU，早期你是‘渡河’明線的主力，對軟體生態的酸甜苦辣體感最深。
開源鴻蒙的成敗，也與你未來在車BG、在數字技術業務上的佈局休慼與共。
在基金會後續的專案推進、生態建設上，你需要拿出你在‘渡河’專案中的那種魄力和執行力，全力配合，主動擔當！”
“徐總，我明白。數字技術BU會立刻行動，絕不拖集團戰略的後腿！”
陳默的回答沒有絲毫猶豫，展現出一貫的果斷與高效。
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