在我們傳統的電信裝置和IT類裝置中，開源軟體的程式碼佔比，分別高達30%和70%！
而在我們的終端裝置：手機、平板、穿戴裝置中，這一比例，超過了90%！
再看看我們的對手，安卓系統中，幾乎90%的程式碼是開原始碼，只有不到10%是谷歌的閉源部分！”
螢幕上，那一個個紅色的百分比，像一把把尖刀，刺入所有人的視野。
徐平停頓了足足十秒，讓這些數字帶來的震撼充分發酵，然後才緩緩開口：
“這意味著什麼？
這意味著，開源軟體，早己不是邊緣選擇，而是軟體領域不可逆轉的事實標準！
你可以不參與制定標準，但你無法逃避標準！
你更不能被排除在標準之外！
想想我們當年的老對手思科，它就是利用OpenDaylight等開源專案，掌握了網路領域的事實標準，然後堂而皇之地在無數運營商的招標檔案中，將‘符合OpenDaylight架構’列為硬性指標。
最終聯合西方的廠商，將我們華興毫不留情地拒之門外！
這種被人用事實標準卡住脖子的切膚之痛，難道我們還要再嘗一次嗎？！”
陳默知道，該自己表演了。
大佬都衝在第一線了，小老弟必須衝一波。
他清了清嗓子，聲音清晰而冷靜：
“我完全同意徐總的戰略判斷。
我想從我們數字技術BU在‘渡河’專案中的實際體感，補充幾點。”
他轉向面色依然難看的李總，語氣誠懇而堅定：
“李總，您擔心開源會削弱我們的優勢，這個顧慮非常現實。
但根據我們BU這幾年在自研ERP和資料庫過程中的深刻教訓來看，在基礎軟體領域，尤其是在作業系統層面，固執地堅持閉源，反而極有可能讓我們陷入‘孤島困境’。
沒有生態，技術再先進，也只是一座孤島，難以形成真正的市場力量。
我們自研的ERP和資料庫，之所以能在短短三年內快速推開，除了技術確實過硬之外，很大程度上也得益於我們相容幷蓄，積極吸收和利用了大量的開源元件和思想。
反過來看，如果我們能把鴻蒙打造成一個真正開放共贏的平臺，吸引成千上萬的開發者和企業加入，那麼整個生態的繁榮。
所產生的網路效應和價值，最終會百倍、千倍地反哺華興，讓我們站在一個更高的維度，進行降維打擊。
這絕非放棄優勢，而是構建一個更大更穩固、更難以被顛覆的‘生態優勢’！”
陳默的話，結合了渡河專案從屍山血海中殺出來的真實案例，角度新穎，邏輯嚴密，讓原本怒氣衝衝的李總，眼神中的堅決稍稍鬆動，陷入了沉思。
陳默趁熱打鐵，又丟擲一個更尖銳的問題：
“另外，不知道各位是否思考過一個問題：
”？對反力大卻期早在微而，源開抱擁極積會頭巨的樣這爾特英、MBI像麼什為
：答自問自便默陳後然，間時的考思些一家大了給
。計設業商的赤是後背其“
。錢掙本靠不們它，務服合整統系和的多更出賣們它於助有源開為因是，xuniL援支爾特英、MBI
。酪的費權授它了源開為因是，對反微而
？微的年當像更是還，爾特英、MBI像更是竟究，式模業商的來未及以在現興華們我
！’基‘和’壤土‘的務業些這們我是就，態生源開統系業作層底的控可主自、的大強個一麼那，態生字數個整是、車汽慧智是、IA是、雲是擎引長增的來未們我果如
”！樹大天參不長也子種的好再，穩不基，瘠貧壤土
