陳默思考片刻，然後一邊用筆在黑板上寫下關鍵點一邊回答道：
“我認為有幾個特質很重要。
一是主動性（Ownership），不把自己當成執行者，而是對結果負責的主人。
二是洞察力（Insight），能透過現象看本質，抓住關鍵矛盾。
三是同理心（Empathy），能理解客戶、理解同事、理解下屬。
西是韌性（Resilience），能承受壓力，從挫折中快速恢復。
五是學習能力（Learning Agility），在快速變化的環境中，持續更新自己的知識和技能。
當然，價值觀的契合是底線。
在培養方面，我信奉‘壓擔子、搭臺子、給路子’。
敢於給挑戰性的任務，提供必要的資源和支援，並在過程中給予指導和反饋。”
課程持續了三個小時，中間只安排了短暫的休息。
學員們始終保持著高度的專注。
陳默的分享，沒有浮誇的理論，全是基於華興實踐和血淚教訓，讓在座的各位高管深感共鳴和啟發。
課程結束時，陳默總結道：
“各位，組織能力的建設，是一場沒有終點的馬拉松。
它需要我們每一天、每一件事地去踐行、去打磨。
希望今天的分享，能給大家帶來一些思考的火花。
最後，送給大家一句話，也是我經常提醒自己的：‘仰望星空，腳踏實地；保持飢餓，保持愚蠢。’
謝謝大家！”
全場爆發出熱烈而持久的掌聲。
許多學員圍上前來，繼續與陳默交流，或者請求合影。
陳默耐心地一一回應，首到林雨晴示意後續安排的時間臨近，他才在眾人的目送下離開教室。
高管培訓的疲憊尚未完全消散，第二天，陳默又精神抖擻地出現在了數字技術BU戰略務虛會的現場。
會議地點選在了J區華興大學內部一個更為私密和安靜的專用研討室，“知行軒”。
這裡的設計更像一個高階俱樂部的書房，環形佈局，落地窗外是精心打理的內庭園景，環境幽雅，利於深度思考。
參會者僅限於數字技術BU的幾位核心副總裁：
馮亦如（BU的CTO也屬於一級副）、趙坤、周立峰、徐建明，以及各產品線總裁和關鍵部門總監。
林雨晴帶領的秘書團隊負責會務支援。
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