唯獨PLM產品線，總裁之位虛懸良久。
據說，之前集團內部組織過一次高規格的競聘，西位背景不俗、實力強勁的高管參與角逐，結果竟無一人能讓陳默點頭。
“差點意思。”
這是流傳出來的，陳默對那西位候選人的統一評價。
此事在華興內部高層一度引起不小的震動。
大家都知道陳默用人標準高，眼光毒辣，卻也沒想到會嚴苛到如此地步。
一次內部競聘，竟能全軍覆沒。
這在華興重視內部培養、大膽啟用幹部的文化氛圍下，堪稱罕見。
這也讓“PLM產品線總裁”這個職位，在無形中披上了一層更加神秘和艱鉅的色彩。
有能力的人暗自掂量，有野心的人望而卻步。
首到一個多月後，才有了第二批經過更嚴格篩選的候選人，而他薛超凡，正是從中脫穎而出，被陳默最終拍板定下的那一個。
薛超凡很清楚陳默心中最理想的PLM產品線總裁畫像：
核心能力必須是To B商業化的成功經驗。
這是那個“1”，沒有這個“1”，後面有再多的“0”也毫無意義。
PLM不是內部支撐系統，是要真金白銀拿到市場上去，和西門子、達索這些國際巨頭拼刺刀的產品。
而且要求對高階製造業、複雜產品研發有深刻洞察，能理解客戶最核心的痛點。
技術理解上，不要求他能寫程式碼，但必須能聽懂研發的語言，理解PLM與ERP、資料庫、乃至底層IT架構之間的資料流和業務邏輯。
內部影響力更是關鍵，需要在公司內有足夠的威望和人脈。
能協調動研發、2012實驗室、供應鏈等內部稀缺資源，為新業務的起步和發展掃清障礙或爭取支援。
最後，也是最重要的，是企業家精神，這也是當初和陳總溝通時候對方反覆提及的。
必須具備“從0到1”開創事業的魄力、韌性和擔當，不能是隻會按部就班、守成享福的“職業經理人”。
薛超凡暗自覆盤自己的履歷：
在企業BG製造行業業務部的經歷，讓他深刻理解企業客戶的需求、銷售打法、生態合作和市場競爭的殘酷，這是純粹的To B商業化思維。
早年ICT產品與解決方案部的崗位，讓他能站在更高視角理解如何將技術包裝成解決方案，如何定價，如何與合作伙伴共拓市場。
而最初的研發體系IPD領域工作經歷，則是他的獨特優勢，讓他能“聽懂”研發的語言，理解產品開發的底層邏輯和流程精髓，能與研發團隊無障礙溝通。
“這些大概就是陳總最終選擇我的原因吧。”薛超凡心想。
他是一個複合型的人才，恰好能滿足這個特殊崗位對能力模型的苛刻要求。
然而，正因如此，他才更感到壓力巨大。
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