“2012年10月，醜國國會發布了那份臭名昭著的調查報告，首接認定華興和國興通訊的裝置‘可能涉嫌危害醜國國家安全’，建議醜國運營商不要使用我們的裝置。
這份報告充滿了偏見和不實之詞，但其帶來的政治影響是災難性的。
2013年6月，前中情局職員斯諾登曝光的‘稜鏡門’事件，更是震驚了全世界。
披露的檔案顯示，醜國國家安全域性對全球進行了無差別的、大規模的網路監控，而其中，對華興的監控和網路攻擊，己經持續了長達十餘年！
其手段之多樣、程度之深入，令人瞠目結舌。
當然，今年對國興科技的制裁和罰款你也知道了。”
陳默點了點頭，表示自己很清楚。
徐平繼續說道，語氣中充滿敬意。
“面對這些赤裸裸的挑釁和侵犯，鄭總的反應卻出奇地平靜、理性、甚至可以說是正面。”
“他在2013年10月的華興年度幹部工作會議上，發表了那篇後來被廣為傳頌的講話——《用烏龜精神，追上龍飛船》。
他說：‘我們首先要正視醜國的強大。
它先進的制度、靈活的機制、對私有財產權和智慧財產權的嚴格保護、對個人創造力的尊重與激勵，共同塑造了極其良好的創新生態環境，像一塊巨大的磁石，吸引了全世界最頂尖的人才。
正是這億萬一流人才在醜國土地上的自由創新和激烈碰撞，才最終成就了其在科技領域的絕對領先地位。’
鄭老闆這才是一種真正大格局的心態，是知己知彼的冷靜與清醒。”
“而我在那次大會上也有發言，主題則更加激進和昂揚一些，叫做《超越醜國，瀟灑走一回》。”
徐平的眼中再次燃起鬥志，彷彿回到了那個激情澎湃的講臺。
“我當時有明確地提出了華興新的戰略目標：
‘我們必須敢於夢想，敢於超越醜國公司！
不要怕失敗，不要怕犧牲，只要堅持努力奮鬥，就能在這個時代瀟灑走一回！
華興要敢於領先、敢於超越、最終目標是能夠駕馭這個時代，成為全球ICT基礎設施領域的絕對領導者！’”
“華興，至少是華興高層，就是在2013年，真正徹底地放棄了所有幻想！”
徐平總結道，語氣無比堅決。
“我們對自身所處的國際環境有了最清醒的認知，對可能到來的最壞情況做了最充分的預估，並且確立了最為堅定的戰略意志和執行決心。
今天，你所看到並參與其中的麒麟、鯤鵬晶片，所負責的尤拉、高斯、鴻蒙系統，其最初的星火，都源自那個時候的居安思危和戰略決斷。
如果沒有那時候幾乎不計成本的戰略投入和未雨綢繆，今天，當真正的極限壓力到來之時，華興會是什麼局面？
華國的很多相關產業會是什麼局面？
那真的是不堪設想！”
徐平長長地舒了一口氣，彷彿將一段承載了太多重量、埋藏了太久的歷史，終於向自己選定的繼承者和盤托出。
。泡沖、熱加、水換新重，壺茶過接，起刻立默陳，下一了意示，壺茶的涼經己起拿他
。香茶的郁濃發愈和響聲微輕的騰沸水熱下剩只間時一裡室公辦
。默沉的陷裡間時短
