你看看這次，饒新來的文濤總奸似鬼，也要喝俺老張的洗腳水。”
果然，張福全還是那個面帶豬像，心中嘹亮的張福全。
...
專案組很快組建起來。
李文濤雷厲風行地主持了啟動會，明確了專案目標、階段計劃、各成員職責。
他特別強調了“小步快跑、快速迭代、注重實效”的原則，要求先做出一個最小可行產品（MVP），在運維部小範圍試用，收集反饋，快速最佳化，反對貪大求全。
專案啟動後，李文濤保持了適當的關注度，定期聽取彙報，但並不過度干預細節，充分授權給專案組成員，只是在關鍵決策點上給予指導和支援。
他的大部分精力，依舊放在全面瞭解部門運作、熟悉各路人員、處理日常管理事務上。
他繼續有選擇地進行一對一訪談，範圍逐漸擴大到一些關鍵的技術骨幹。
同時，他讓秘書小楊開始系統地整理各部門的業務流程文件、專案歷史資料、績效資料，他需要這些資訊來構建自己對這個龐大部門的全面認知，而不僅僅是依賴下屬的彙報。
幾周時間在忙碌中飛逝。
知識庫最佳化專案的MVP版本比預期更快地開發出來，雖然功能簡陋，但搜尋效率顯著提升，介面也清爽了許多。
專案組挑選了運維部的一個科室進行了小範圍試點。
初步反饋相當積極。
試點科室的工程師們普遍反映查詢方案方便多了，節省了大量時間。
雖然也提出了不少改進意見，但整體態度是歡迎的。
李文濤在專案週報上看到了這些積極反饋，心中稍定。
第一仗，開局良好。
他特意在部門管理例會上公開表揚了專案組，特別是點名表揚了張福全派出的兩名骨幹，稱讚他們“業務理解深刻，提出的建議非常實用”，並將試點成功的功勞首先歸於“運維部的業務專家們”。
張福全在會議上臉上有光，心裡想的是果然不出我所料。
然而，就在李文濤覺得一切正在步入正軌時，一個微小的訊號引起了他的注意。
在一次關於明年資源規劃的部門內部預審會上，當討論到系統實施部主導的“全球雲化部署深化”專案時，徐雙龍再次提起了區域本地化部署的需求，並且這次提出的理由更加具體，還附帶了一份某國最新出臺的資料安全法解讀檔案，暗示完全雲化可能面臨法律風險。
而系統實施部的一個負責人（趙宏明下屬的一位五級部門主管）則堅持認為，可以透過建設本地化的專屬雲區域（Local Zone）來解決此類問題，強調技術上的統一性和管理效率，反對大規模部署獨立的本地伺服器。
雙方各執一詞，爭論不下。
李文濤注意到，趙宏明雖然沒有首接發言，但明顯傾向於下屬的觀點。
而張福全則事不關己地喝著茶，沒有摻和。
李文濤再次採取了類似的策略，沒有當場裁決，要求雙方提供更詳細的技術、成本、風險評估對比，擇日再議。
但他心裡清楚，這個問題無法永遠迴避。
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