董事會閉門會議結束後不久，關於董事會即將進行重大改組的風聲，就如同初春的柳絮，悄無聲息卻又無處不在地在華興高層內部蔓延開來。
儘管正式的決議和檔案尚未下發，但這場關乎公司未來權力格局的深刻變革，己然在靜謐的湖面下激盪起洶湧的暗流。
當晚，鵬城灣某處不對外的私人俱樂部“清舍”內，沉香嫋嫋。
圍坐在一張古樸茶臺旁的，是幾位未能參與下午核心會議，但己然嗅到變革氣息的核心高管：
2012實驗室總裁汪劍鋒、無線產品線總裁陳立仁、公共及政府事務部總裁孫清芳，以及剛剛從海外回國探親休假、一臉風塵僕僕的西歐地區部總裁。
氣氛凝重中帶著一絲難以言喻的躁動。
“立仁兄，訊息渠道可靠嗎？鄭老闆......當真決心如此之大？”西歐總裁率先打破沉默，語氣急切。
他遠在歐洲，對總部權力格局的突然演變尤為敏感。
陳立仁，這位技術悍將，全公司唯一佔過陳默便宜的男人看了一眼有些擔憂的對方，安撫道：
“十有八九了。
老徐的辦公室主任下午給我通了個氣，讓我提前有個心理準備。
三層架構，輪值坐莊，老闆退居幕後...
嘿，這棋盤，要重新擺子了！”
他的語氣複雜，混合著對鄭非魄力的欽佩與對未知格局的審視。
汪劍鋒則一如既往地沉穩，他慢條斯理地用沸水燙著紫砂壺，動作如行雲流水，彷彿外界的波瀾與他無關。
“不是重新擺子，是給棋盤加固底座，拓寬邊界。”
他聲音平和。
“諸君，我們面對的己經不是國內市場的風浪，而是全球政治的驚濤駭浪。
老闆此舉，意在打造一艘能抗十級風浪的航母，而不是依靠船長個人魅力的旗艦。
制度化、組織化、去中心化，是必然之路，也是唯一生路。”
孫清芳女士推了推金絲眼鏡，她的擔憂更為具體和外部：
“這套新體系，對外如何解釋？
合作伙伴、各級政府會怎麼看？
‘去鄭非化’的標籤一旦被貼上，可能會引發不必要的猜測和動盪。”
她負責法務和對外關係，習慣性地從風險控制角度思考。
“這不是‘去鄭非化’，是‘制度化’。”汪劍鋒糾正道，目光掃過在場眾人。
“老闆的遠見和魄力，你我皆知。
他這是在為華興鋪設未來二十年的軌道。
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