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《喜報！數字技術bu高斯資料庫在某大型國有保險公司中標4500萬！》
《喜報！數字技術bu中標中能源erp和資料庫專案！》
短短十幾分鍾內，公告板上赫然出現了二十多條來自“數字技術bu”的喜報，清一色都是關於企業級軟體和資料庫的合同，涉及金融、製造、能源等多個行業，而且客戶地域高度集中，尤其是西川省的城商行、農商行和大型國企。
王磊徹底被這陣勢震撼了。
他自認對公司業務還算了解，可這個“數字技術bu”彷彿是一夜之間從石頭縫裡蹦出來的，而且一齣現就搞出這麼大動靜，攻勢如此密集猛烈。
這些喜報裡的業務，完全不屬於華興傳統的運營商網路、企業業務或者消費者bg的任何一塊。
更讓他感到驚奇的是，這些喜報的釋出格式、行文風格，完全是華興內部標準的“喜報體”。
簡潔、有力、突出金額和戰略意義，這是華興的老傳統了，旨在鼓舞士氣、傳遞捷報。
可這內容，實在太不“華興”，又確確實實是“華興”的捷報。
華興的喜報文化源遠流長。
每當有重大合同簽訂、專案突破、市場攻堅成功，相關的業務部門就會以“喜報”形式在w1公告板上釋出，與全體員工分享勝利的喜悅。
這既是內部激勵的一種手段，也是一種無形的競爭和壓力傳遞。
看到別的部門頻頻傳來捷報，其他部門的員工自然會感受到一種“比、學、趕、幫、超”的氛圍。
喜報的含金量，往往也反映了該業務在當前公司戰略中的地位和進展。
今天數字技術bu這波“喜報刷屏”，無疑是在向全公司宣告：一個強大的新玩家登場了，而且勢頭兇猛。
王磊盯著螢幕上那不斷重新整理的喜報列表，心裡充滿了好奇、興奮，以及一絲作為老華興人的自豪。
他敏銳地感覺到，公司內部可能正在發生一件大事，一件足以改變現有業務格局的大事，而這件大事，似乎正在蘊釀中。
他毫不尤豫地拿起手機，點開了那個名為“華興坂田八卦天團（7）”的微信群。
這個群裡都是他關係最鐵的同事，是進入公司一起大隊培訓時建立的友誼。
他們分佈在公司不同的bg和部門，但共同特點是都愛關注公司動態，喜歡分析各種“小道訊息”和“官方新聞”背後的門道。
王磊手指飛快地在螢幕上敲擊：
“兄弟們！快看w1公告板！炸鍋了！
數字技術bu是什麼鬼？喜報刷屏了！”
。的額金有條幾那是別特，面封報喜的圖截才剛串一了跟面後
