李文濤張了張嘴，一時間竟沒能立刻發出聲音，深吸了一口氣，才用極力保持鎮定的聲音回應：
“陳總我”他停頓了一下，似乎在查詢最恰當的詞語：
“非常感謝您的信任！
這這對我來說，意義重大。
我深知這個位置的責任，它遠超我目前所負責的資訊科技工程部。
說實話，我沒想到這個機會來得這麼快。”
他的話語裡很坦誠，聲線聽起來卻有點抖。
這是在極度興奮與巨大壓力交織下的真實生理反應。
陳默將他的反應盡收眼底，語氣放緩，帶著一種引導的意味：
“不必立刻回應是否接受。我們先聊聊。
在你看來，‘渡河’成功之後，剝離了自研產品線和eda這些‘尖兵’之後，未來的集團it，其核心價值應該聚焦在哪裡？
它應該成為一個什麼樣的組織？”
他沒有直接問區別，而是丟擲了一個更宏大的命題，讓對話自然流動。
這個問題讓李文濤從最初的激動中冷靜下來，陷入了沉思。
片刻後，他眼神重新變得銳利，語速放緩，但每個字都清淅有力：
“‘渡河’是解放了我們被‘卡脖子’的風險，剝離尖兵部隊是為了讓拳頭打出去更有力。
那麼留下的集團it本體，我認為其核心價值必須從‘救火隊’和‘專案交付者’，徹底轉向‘全球業務運營的神經中樞’和‘數字化效能的賦能引擎’。”
他越說思路越流暢，之前的緊張被專業思考所取代：
“它應該成為一個極度穩定、高度自動化、充滿智慧並且能敏捷響應業務須求的基礎平臺型組織。
不再僅僅是支援業務，而是成為業務流暢執行本身的一部分，甚至是透過資料洞察預見業務須求，默默提供支撐。
就象就象電力系統，平時你感覺不到它的存在，但它一旦出問題，整個社會都會停擺。
我們要做的就是提供永不掉線的‘數字電力’。”
“這個比喻很好。”陳默讚許地點點頭，順勢深入。
“那麼，要實現這個‘神經中樞’和‘數字電力’的目標，你認為面臨的最大挑戰是什麼？
或者說，你上任後的前三把火，會燒向哪裡？”
他的問題環環相扣，引導李文濤從願景思考落到實際策略。
李文濤身體前傾，眼神灼灼：
“挑戰巨大。
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