如何重塑團隊榮譽感，讓大家認識到‘運營’和‘賦能’同樣具有極高的技術含量和戰略價值，這將是我需要重點關注的地方。”
陳默眼中欣賞之意更濃。
他能感受到李文濤的興奮感逐漸被責任感和清淅的戰略思考所取代。
他丟擲了一個更尖銳的問題，模擬了高層可能存在的疑慮：
“很好的思考。
那麼，如果董事會成員問你，剝離了核心研發力量後，你如何保證集團it還能保持技術前沿性，而不至於變成一個‘運維外包中心’？”
這個問題直指核心。
李文濤沒有絲毫尤豫，立刻回應，語氣堅定：
“我會告訴對方，技術前沿性體現在‘應用’和‘融合’的能力上。
我們確實不再做底層資料庫或eda工具的研發，但我們需要最前沿的技術來運營和最佳化我們的平臺。
我們會成立專門的技術洞察與引入團隊，密切關注雲原生、ai、大資料等領域的最新成果，並最先在我們的全球規模體量上進行應用、試錯和最佳化，形成最佳實踐。
我們的優勢在於有全世界最複雜的應用場景之一來錘鍊技術。
我們不是技術的發明者，但我們要成為最頂尖技術的最卓越的應用者和價值轉化者。
這本身就是一個極具技術含量的定位。”
“恩。”陳默面無表情的只是嗯了一聲，實際上內心幾乎要為他的精彩回答而鼓掌。
這個回答展現出的格局和思辨能力，遠超一個二級部門總監的視野。
“最後一個問題，也是一個情景題：
假設你剛上任，就同時面臨海外某地區部因基礎設施故障導致業務中斷，以及內部通報某重大專案的預算可能超支30。
兩個問題都需要你立即關注，你會如何處置？
這考驗的是你作為一把手的決策和資源調配能力。”
李文濤沉吟了不到十秒，清淅答道：
“業務中斷優先順序絕對最高。
我會立刻授權局域it部長徐雙龍全權負責現場，調動一切資源快速恢復，並要求他建立戰時溝通機制，每15分鐘同步進展。
同時，我會親自致電地區部總裁，表示高度重視並告知我們已採取的措施，穩住業務側情緒。
對於預算超支，我不會在這個時候陷入細節。
我會要求專案經理立刻準備一份簡明的根因分析和解決方案建議，並告知他我在處理完緊急事件後會第一時間專門會議討論。
作為總裁，我的核心職責是確保業務不中斷，並在危機中保持組織的冷靜和有序。”
聽完李文濤條理分明、沉著冷靜的回答，陳默臉上露出了極為欣慰和放鬆的笑容。
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