從27層到頂樓，只需要一點時間，但他習慣提前到達，以示尊重。
他拿起準備好的筆記本和鋼筆。
面對陳默，他更喜歡用筆記錄，顯得更鄭重。
隨後便步履沉穩地走出了辦公室，對門外的秘書簡單交代了一句，拿上了兩杯秘書提前準備好的咖啡，邁步走向電梯間。
李文濤獨自站在平穩上升的電梯轎廂裡，鏡面不鏽鋼牆壁映出他略顯凝重的表情。
離頂樓越近，他心中那份因晉升而起的澎湃激盪，逐漸被複雜的思緒所取代。
作為一名在大型科技企業摸爬滾打近二十年的高階管理者，他太清楚組織內部的權力執行法則，尤其是關於“自己人”與“外人”的微妙界限。
在他的管理哲學和親身經歷中，領導對手下的幹部，往往會被分為三類：
第一類，是“嫡系”或“門生”。
這類下屬多是領導一手招聘進入、提拔，或在其微末之時便傾力培養的，如同古代座師與門生的關係。
他們對領導有天然的忠誠度，領導也對他們抱有最高的信任。
對於這類下屬，領導的心態是“越強越好”，他們的能力越出眾，功勞越大，越是彰顯領導本人慧眼識珠、領導有方。
比如陳默手下的張福全、鍾耀祖、趙宏明、顧南舟，乃至剛升職的王銘，無疑都屬於此列。
他們是領導權力根基的延伸。
第二類，是“半路加盟”或“空降而來”。
象他李文濤這樣，原本在無線產品線體系，因工作需要被陳默調任至資訊科技工程部。
領導對這類下屬，心態則複雜得多。
會用其才，但會天然地帶有一種審慎的“觀察期”。
如果能力一般，或許還能安穩度日；
但如果能力過強、表現過於耀眼，反而容易引起領導的戒備。
功勞算誰的？威望會不會威脅到自身？會不會形成“尾大不掉”之勢？
所以，對這類下屬，領導往往在利用其能力的同時，會不自覺地施加一些制衡，晉升路徑上也會更加苛刻。
在華興，能給予二級部門總監的位置已是重用，想躍升到一級部門總裁，掌管領導的基本盤，在常規劇本里幾乎是不可能的事情。
第三類，則是“不得不收的安置戶”或“上面硬塞的人”。
這類下屬的出現，本身就是因為領導在更高層面的權力博弈中做出了妥協或讓步。
他們的存在，無時無刻不在提醒領導自己受到的“委屈”和某種程度上的“無能”。
畢竟連自己團隊的人都無法完全自主決定。
領導對這類下屬，往往帶著難以消除的厭煩和疏離，他們的任何優點都可能被忽視，任何缺點都會被放大。
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