他點到為止，沒有明說“挑戰”具體是什麼，但“預算博弈”、“外部關注”等詞，已經暗示了未來可能遇到的阻力，這是一種高階的信任和提醒。
接著，陳默做了一件讓李文濤意想不到的事。
他拿起內線電話，對林雨晴說：“雨晴，把那份《未來三年it基礎資源預投入趨勢分析》拿進來，給文濤總看一下。”
很快，林雨晴送進來一份薄薄的卻標註著“絕密”的檔案。
陳默示意李文濤翻閱。
李文濤快速瀏覽，越看越心驚。
這份報告並非it內部檔案，而是從集團戰略層面，分析了未來三年全球資料中心、網路頻寬、算力等基礎資源的投入趨勢，預測了幾個關鍵轉折點和潛在的風險點。
這份報告的價值在於，它給了李文濤一個超越it部門視角的決策參考。
“這份報告，你看完留在心裡就行。”陳默平靜地說。
“做預算、爭資源的時候，眼光要放長遠，格局要開啟。
不要只盯著自己的一畝三分地，要清楚你的每一個決策，在公司的大盤子裡處於什麼位置。”
這一手徹底讓李文濤折服。
陳默不只是簡單地授權，同時也在賦能。
他給予的不僅是職位，還有配套的戰略視野和決策工具。
這是一種更高段位的駕馭，讓你清晰地認識到，你的權力來源於他，你的成功也依賴於他提供的平臺和視野。
“感謝陳總！這份資料太重要了，讓我茅塞頓開。”李文濤由衷地說，這句話裡的感激之情，比剛才都更加真切。
陳默擺擺手，最後叮囑道：
“好了，別有什麼包袱，大膽去幹。
記住八個字：‘持重守正，與時俱進’。
持重，是守住集團it穩定運營的底線；
守正，是堅持技術路線和公司利益至上；
與時俱進，是要敏銳洞察技術和業務的變化，主動求變。
遇到跨不過的坎，直接找我。”
“持重守正，與時俱進。”李文濤重複了一遍這八個字，感覺重若千鈞。
“我記住了，陳總。請您放心，我一定不負重託！”
會談結束。
李文濤走出辦公室時，內心充滿了前所未有的清晰。
這次對話，與其說是彙報，不如說是一次深刻的管理教學和權力確認。
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