李文濤心領神會，知道這是第一道政治考題。
他從容應答：
“王銘部長技術紮實，為人穩重，是解決方案部急需的‘壓艙石’。
我已經和他深入談過，鼓勵他在技術路線決策上要敢於拍板，同時也會建立必要的專家評審機制，確保決策的科學性。
對於部門的創新活力，我會給予充分空間，但創新必須與集團戰略對齊，避免資源分散。”
這個回答既肯定了王銘的價值（“壓艙石”），又暗示了會給予實權（“敢於拍板”），同時強調了管控機制（“專家評審”、“戰略對齊”），表明他會用制度而非個人好惡來管理，顯得成熟老辣。
陳默未置可否，只是輕輕“嗯”了一聲，接著又丟擲一個更微妙的話題：
“思雨那丫頭，以前可是個讓我師父都頭疼的主。
現在要管桌面雲和整個辦公環境的運維，直接關係到十幾萬員工的體驗，擔子不輕啊。”
提到陳思雨，他的語氣帶著調侃，但問題核心卻直指李文濤的用人原則：
你對有明顯“背景”的幹部，是特殊關照，還是嚴格要求？
李文濤的回答更加謹慎：
“思雨經理的成長有目共睹，她對終端使用者體驗有天然的敏感度和極強的責任心。
任命她到這個位置，正是看中她能將這些轉化為服務改進的動力。
我已經明確要求她，上任後第一份正式報告，必須是基於大資料分析的《全球員工it體驗痛點及最佳化方案》，我要看到量化的資料和清晰的路線圖。
能者上，平者讓，庸者下，在集團it不會有任何例外。”
他巧妙地將陳默的“關心”引導到工作績效上，強調“資料”和“路線圖”，表明他會對陳思雨一視同仁，甚至要求更嚴，這恰恰是對陳默“愛徒”真正負責的表現，也彰顯了自己“唯才是舉”的管理原則。
聽到這裡，陳默嘴角的弧度更明顯了一些。
他拿起茶杯，慢條斯理地喝了一口，辦公室再次陷入短暫的沉默。
這次沉默，不再有試探的意味，更像是一種認可的醞釀。
放下茶杯，陳默不再繞圈子，開始觸及更深層的戰略佈局。
“文濤，你知道為什麼你是直接向我彙報而不是向董事會彙報嗎？”
他丟擲了這個李文濤剛剛意識到並深感後怕的關鍵問題。
李文濤知道這是展現自己格局的時候了，他沉吟片刻，謹慎地回答：
“我理解，陳總。
集團it是公司數字化轉型的根基，更是‘渡河’成果的守護者。
它的戰略重要性，決定了它需要最高決策層的直接關注和把控。
您讓我直接彙報，是希望我能更準確地理解公司戰略意圖，確保it這步棋始終走在正確的路上，也是在關鍵時刻，能為我提供最堅定的支援。”
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