剛剛解決完集團IT的人事和戰略，接著是發小的喜訊，馬上又投入到車BG緊迫的技術攻堅戰中。
這就是他日常的節奏，不同領域、不同性質的問題如同海浪般接連湧來，需要他不斷切換思維頻道，做出精準的判斷和決策。
辦公室厚重的木門在身後輕輕合上，蔣雨宏和卞金鱗不約而同地稍稍放緩了腳步。
兩人沿著鋪著靜音地毯的頂樓走廊向電梯間走去。
短暫的沉默後，卞金麟率先輕輕吐出一口氣，彷彿要將剛才在陳總面前那緊繃的神經稍稍放鬆一下。
他低聲對身旁的蔣雨宏感慨道：
“蔣總，感覺陳總現在是越來越忙了。
你看剛才，我們進去彙報，他眼睛裡還有血絲，怕是昨晚又熬到很晚。”
蔣雨宏推了推鼻樑上的眼鏡，臉上露出深有同感的神色，點了點頭。
“是啊，”蔣雨宏那帶著敬佩的聲音壓得很低。
“你想想，數字技術BU剛掛牌，千頭萬緒，那邊是開疆拓土，要從零到一打造一個新的業務引擎，戰略、產品、市場、生態，哪一樣不得他掌舵？
趙坤總、周立峰總他們能力再強，這種從無到有的破局階段，最終拍板擔責的，還是陳總。”
卞金麟介面道：
“沒錯。還有咱們車BG這邊，智慧駕駛、座艙、車控，三條產品線都壓在他身上。
年底預售，明年初量產，這是硬骨頭，一點差錯都不能出。
剛才說資源問題，陳總二話不說就給解決，但這壓力，最終還是傳導到他那裡了。”
他回想起陳默剛才那句“我要的不是‘可行’，是‘必須完成’”時眼中的銳利，清楚這輕描淡寫背後是多大的責任。
“還不止這些，”蔣雨宏開口補充道：
“你別看集團IT總裁換成了李文濤總，但公告上明明白白寫著，李總還是首接向陳總彙報。
這很明顯集團IT的航向，重大決策，最後還得由陳總來把關。
‘渡河’專案剛成功，後續的深化運營、資料價值挖掘，哪一件是小事？這相當於......”
他頓了頓，找了個恰當的比喻。
“相當於一個人同時在下三盤棋，一盤是開局佈局的新棋（數字技術BU），一盤是中盤搏殺的生死棋（車BG），還有一盤是優勢明顯但不能有任何疏忽的收官棋（集團IT）。
而且，這三盤棋，每一步都關係到公司未來幾年的戰略格局。”
卞金麟聞言，不禁咂舌，由衷地嘆道：
“這麼一想，陳總真是不容易。
我們只管智慧駕駛這一畝三分地，就己經覺得壓力山大了。
陳老闆得在這麼多維度上切換思維，做出決策......
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