陳默的動作不緊不慢，帶著一種儀式感。
普洱茶的陳香在熱水的激發下緩緩散發出來，瀰漫在書房裡。
他喜歡這個過程，能讓他靜下心來。
一邊喝著第一泡茶，他的思緒不由自主地轉到了工作上，更具體地說，轉到了人事安排上。
是關於張福全的調動。
數字技術BU剛剛成立，架構是標準的“鐵三角”：
產品與解決方案組織由趙坤負責，這位老將在集團IT深耕多年，資歷和能力都毋庸置疑；
區域組織（銷服體系）由周立峰掌舵，他是從企業BG中國區殺出來的銷售悍將，打硬仗沒問題；
平臺與支撐組織（職能條線）則由徐建明統領，他是技術平臺和生態戰略方面的專家，背景光鮮。
表面看，這個班子很強。
但陳默心裡清楚，徐建明是自己親手從研發體系引進的高階人才，能力和視野沒得說，但忠誠度和磨合程度尚需觀察。
他分管的平臺與支撐組織，涵蓋了生態合作、研發管理、Marketing、人力資源、財務等關鍵職能，可以說是BU的運營底座和大腦。
在這個新BU裡，這個“大腦”裡，目前沒有一個陳默真正意義上的“自己人”。
趙坤和周立峰手下，都有他們自己用慣了的老部下。
唯獨徐建明這邊，兩個現有的二級部門總監，要麼是徐建明帶過來的，要麼是集團塞過來的，背景各異，與陳默的淵源不深。
這不是說他們能力不行或不忠，但對於一個肩負著將華興核心自研軟體能力對外商業化、且肩負集團戰略使命的新BU來說，陳默需要確保自己對整個體系，尤其是支撐體系，有足夠的掌控力和資訊渠道。
他不能等到問題出現了才後知後覺。
這就需要一枚關鍵的棋子，放對位置。
張福全，這個名字浮現在他腦海。
想到這裡，陳默不禁笑了笑，給自己續上一杯茶。
腦海裡像放電影一樣，閃過關於張福全的種種。
劣勢是明顯的：張福全的技術深度，始終是他的短板。
你讓他去鑽研資料庫的核心最佳化，或者去搞EDA工具的演算法突破或者其他技術型專案，那真是難為他了。
他的思維是發散型的，很難像那些頂尖技術專家一樣，在一個“專業錘子領域”裡持續深挖，做到極致。
戰略格局上，有時也顯得不夠開闊，容易侷限於自己的一畝三分地。
對更宏觀的產業趨勢和技術路線的敏感性，比起趙坤、徐建明這個級別的人，確實有差距。
但優勢，同樣突出，甚至在某些時刻無可替代：
資歷與忠誠：他是最早跟著自己的老兄弟之一，從自己在IT運維支撐部當西級部門經理時就在一個戰壕。
。的擬比以難者來後是，誠忠的驗考年多經歷及以，誼的”槍過扛“起一份這
。知不人無是上本基籤標”系嫡默陳“的全福張，下系TI個整在是別特，部司公在
。的來出練實打實是力能理管的全福張，人號百幾著管，）長部部撐支維運TI（理經門部級三到做redael小個一從，打滾爬年多麼這過經：說來腕手與力能理管從
。案專推，源資調協何如得懂也，屬下勵激何如，隊團帶何如得懂他
