他甚至還列出了幾個帶頭人的名字和他們的具體訴求。
這個資訊太關鍵了。
陳默立刻意識到問題的嚴重性，如果任由事態發展，一旦形成群體性事件，不僅調整會受阻，他和蘇總都會非常被動。
他連夜與蘇新宇溝通，提前佈局。
一方面，讓時任實施部部長的羅俊涵找那幾個帶頭的骨幹談心，有針對性地解釋調整的必要性，安撫情緒，並適當考慮他們的合理訴求；
另一方面，陳默自己也利用影響力，在團隊內部做了大量疏導工作。
最終，調整宣佈時，雖然仍有波瀾，但並沒有出現預想中的激烈對抗，平穩渡過了震盪期。
這件事，讓蘇新宇都對陳默的掌控力和前瞻性刮目相看。
而這一切，很大程度上要歸功於張福全那個及時的電話。
這就是張福全立的“奇功”。
他就像陳默在龐大組織肌理中延伸出去的神經末梢，能敏銳地感知到那些報表和彙報裡看不到的“體溫”和“脈動”。
想到這裡，陳默放下茶杯，目光落在書桌上那份數字技術BU的組織架構圖上。
平臺與支撐組織下屬的二級部門裡，“生態與合作部”這個位置，引起了他的注意。
這個部門太重要了。
數字技術BU要成功，光有技術產品不行，必須構建繁榮的生態。
生態與合作部負責合作伙伴發展、開發者社群建設、技術認證、產學研合作......
這需要極強的對外溝通、協調、資源整合能力，甚至需要一些“長袖善舞”的本事。
它不像純粹的研發部門那樣要求技術深度鑽探，反而更需要一種“面”上的廣度和連線的智慧。
技術出身的徐建明，理念和戰略是頂級的，但具體到生態拓展中那些複雜的人情世故、利益平衡，可能需要一個更“接地氣”、更懂華興內部文化和外部遊戲規則的人來落地。
張福全，似乎是個不錯的人選。
他的劣勢在這裡不太致命，而他的優勢：人脈、協調能力、忠誠，恰恰能在這裡得到充分發揮。
把他放在這個位置，既能借助他的力量快速開啟生態局面，又能讓他成為自己在平臺與支撐組織里的“定海神針”，確保資訊暢通和戰略執行不走樣。
而且，從個人情感和團隊激勵角度，提拔張福全這個最早跟著自己的老兄弟，本身就是一種強烈的訊號：跟著我陳默，只要忠誠肯幹，有能力成長，就不會虧待你。
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兄弟姐妹們，做個預告。
從明天（下週一）開始，首接搞一週的加更活動，截止下週日結束。
這次活動內容略有變化：
為愛發電+禮物每100就加更一章。
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病沒，好學數者作
