這場橫跨北美的高強度路演，不僅是李攜耀個人魅力的展示，更是一場由兩人共同幕後編導、李攜耀臺前主演的，關於資本、增長與未來的完美雙簧。
就在路演緊鑼密鼓進行的同時，國內這邊，關於期權池最終分配方案的細節，也在最後敲定。
雖然大方向早己確定，但在具體個人的分配比例上，尤其是核心高管層面，難免還有一些需要權衡的地方。
這天晚上，陳默在自己的辦公室裡，與留在國內處理上市後續檔案的喬雅以及CTO李俊濤開了一個三方視訊會議。
李攜耀也在紐約凌晨時分接入了進來。
會議前半段進展順利，各個業務板塊核心骨幹的期權授予比例基本達成一致。
但當談到技術團隊，特別是CTO李俊濤的最終分配額度時，出現了一點小小的分歧。
喬雅按照之前李攜耀和她商量的初步方案，提出：
“俊濤作為CTO，功勞巨大，我們建議授予期權池中的15%。
這己經是技術序列裡的最高比例，遠超其他VP。”
影片畫面裡，李攜耀也點了點頭：
“俊濤的技術能力和責任心沒得說，15%我覺得是合適的，也足以體現他的價值。”
李俊濤在另一個畫面裡，沒有說話，只是推了推眼鏡，表情平靜。
這個比例，對他而言，己經是天文數字，是財富自由的保障，他內心是滿足甚至有些不安的，覺得是不是拿得太多了。
然而，陳默卻開口了，語氣平和但堅定：“我認為不夠。應該給到20%。”
此話一齣，視訊會議裡出現了短暫的沉默。
李攜耀微微蹙眉，他不是捨不得這5%的差額，而是在權衡內部平衡。
給李俊濤一個人20%，意味著其他一些同樣重要的高管比例可能需要微調，可能會引起一些不必要的微妙反應。
“默總，俊濤的貢獻我們都清楚......只是20%這個比例，會不會......”李攜耀斟酌著用詞。
陳默擺了擺手，目光掃過螢幕上的李攜耀和喬雅：
“李總，喬總，我們不僅要看俊濤過去做了什麼，也要看他未來要承擔什麼。
不能只看他日常做了什麼，更要看他在系統面臨潛在風險、認知出現模糊地帶時，他做了什麼。”
他頓了頓，條理清晰地闡述理由：
“第一，俊濤是有奠基之功的。
瑞子能從一家概念公司，發展到如今近5600家門店的規模，其背後支撐的整個數字化骨骼至關重要。
從APP、小程式、POS系統，到供應鏈管理、大資料分析平臺，都是俊濤帶著技術團隊一手搭建起來的。
這是瑞子‘快+準’模式的核心壁壘，其價值，怎麼強調都不為過。”
“第二，俊濤在公司有守夜之功的。” 陳默的聲音沉穩而有力。
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