陳默一邊聽，一邊快速在筆記型電腦上記錄要點。
這些進展，不僅遠超他之前的預期，更關鍵的是，它們開始觸及未來晶片設計的核心挑戰：
AI驅動、不確定性建模、系統級整合。
華興EDA，正從解決“有無問題”，邁向定義“行業標準”的階段。
“非常好！”陳默不吝讚揚：
“你們用成績證明，我們當初選擇全自研、強攻AI、深耕底層模型的戰略是完全正確的。
這94%的覆蓋率，含金量十足！
那麼，剩下的6%呢？
我知道，最後的往往是最難的。”
三位部長表情變得凝重。
李維明代表發言：
“剩下的，主要是兩個‘無人區’。一是EUV光刻的逆演算法，這需要光刻機內部的光學模型和工藝資料，我們被完全隔離在外。
二是量子晶片EDA工具的預先研究，這屬於前沿探索，投入巨大且短期看不到商業回報。”
陳默沉吟片刻，說道：
“EUV部分，聯合國內光刻機研發單位，成立聯合攻關小組，經費我來批。
量子晶片EDA，成立先遣研究室，我來協調2012實驗室的量子計算團隊支援，不計入你們部門的短期考核。
這些是面向未來的投資，必須做！”
技術進展彙報完畢，會議進入更關鍵的環節 —— 審批“關鍵績效方案”和“激勵政策”。
陳默示意蔣若琪將檔案分發下去，神色變得嚴肅起來。
“好了，成績可喜，困難也清楚。接下來，談談怎麼讓兄弟們更有幹勁地去啃這些硬骨頭。”
陳默話鋒一轉，首接開門見山：
“你們提交的‘關鍵績效方案’和‘激勵政策’草案，我都仔細看過了。
今天，我們逐條過，我的目標只有一個：讓我們的績效指揮棒，精準指向戰略目標，讓我們的激勵政策，能真正激發團隊極限的戰鬥力。”
......
“張哲，你們部門的KPI裡，‘關鍵技術創新’權重只有20%。理由是保證穩定性和覆蓋？”
陳默首接提問。
張哲點頭：“是的陳總，射頻和3D模擬領域，客戶最看重的是結果準確和流程穩定。”
“理解，但不夠。”陳默搖頭，明確提出自己的意見：
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