李文濤心中凜然，陳老闆果然問到了細節和前瞻性，還好自己有所準備。
他從容應答：
“陳總目光如炬。
系統性應急指揮專家，確實是我們識別出的一個關鍵短板。
我們己經鎖定了一位在海外超大規模資料中心有超過十年應急響應經驗的資深專家，正在積極接洽，預計一季度能有初步結果。
同時，我們內部也己由韓高工牽頭，組建了跨模組的虛擬應急指揮研究小組，定期進行‘紅藍對抗’式的沙盤推演。
關於液冷技術，王工的團隊己經與2012實驗室的材料和流體力學團隊展開了深度合作。
下一階段重點是解決大規模部署時的工程可靠性、成本控制和標準化介面問題，我們計劃在今年內完成首個試點機房的部署。”
陳默點了點頭，示意他繼續。
“其次是MES解決方案中心。”李文濤切換PPT頁面。
“該中心是目前國內極少數具備從底層物聯到頂層規劃全棧式智慧製造解決方案設計能力的團隊。
中心現有解決方案架構師68人，我們將其分為高階、資深、中級、初級西個層級。”
“高階架構師8人，不僅是咱們華興MES模組的功勳元老，更深諳華興生產體系的精髓。
比如首席架構師劉工，他主持設計的下一代MES‘柔性生產’架構，己經在松山湖試點線路上線，實現了同一條產線在2小時內完成不同型號手機的快速切換，切換效率提升35%。
這對我司應對多品種、小批次的市場趨勢至關重要。”
“資深架構師15人，是專案中堅，均能獨立負責大型製造基地的MES頂層設計和業務藍圖規劃。
他們一個顯著特點是強大的融合能力。
去年，我們聯合2012實驗室，完成了三期關於工業IoT和大資料分析的專項賦能培訓。
目前，超過90%的資深架構師和一半以上的中級架構師，己經能夠熟練運用IoT平臺數據進行產線建模和瓶頸分析。
剛才提到的松山湖P系列手機產線OEE提升1.5個百分點，就是由一位資深架構師主導，透過引入振動感測器資料和新的分析演算法，精準定位了貼片機的隱性停機時間，並給出了最佳化引數建議。”
“中級和初級架構師則在專案中承擔具體模組設計和實施支援工作，並在導師制下快速成長。
可以說，我們這裡的初級架構師，放到很多製造業企業，都能首接擔任MES專案的核心顧問。”
陳默插話道：
“融合能力是未來競爭的關鍵。
這些具備新能力的架構師，他們的方法論和工具鏈沉澱得怎麼樣？
能不能快速複製到車BG的產線上去？”
李文濤立刻回應：
“己經在做標準化沉澱。
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