鍾耀祖若有所思地點點頭。
陳默繼續道：
“再比如談到與射頻、器件建模部門的協同，你更多地是在陳述事實。
但你要清晰地傳遞出，EDA作為一個複雜的工具鏈，其價值不在於單個模組多麼強大，而在於各個模組能否無縫銜接，形成‘1+1＞2’的合力。
這背後體現的是我們華興做EDA的獨特思路：
不是簡單模仿國外巨頭的產品矩陣，而是從一開始就著眼於打造一個有機融合、深度協同的完整生態。
這才是我們未來能夠實現超越的關鍵。”
他放下報告，目光炯炯地看著鍾耀祖：
“耀祖，我要你站在臺上，代表的不僅僅是你自己，也不僅僅是數字後端部門，而是整個EDA產品線，是整個華興在基礎軟體領域突破的決心。
你的格局要開啟，視野要放遠。
鄭老闆當年敢用二十多歲的年輕人挑大樑，看重的就是那股敢想敢幹、不畏權威的銳氣和潛力。
我現在給你這個機會，也是希望看到你展現出超越技術本身的戰略思考和領導潛力。”
鍾耀祖只覺豁然開朗，一週來困擾他的許多問題彷彿瞬間找到了答案。
他意識到自己之前的思路確實過於侷限於技術細節了，缺乏更高維度的戰略提煉。
“我明白了，陳總！”鍾耀祖的語氣中帶著興奮和感激，“我會按照您的指導，重新梳理報告的重點，強化戰略思考和格局層面的表達。”
“好。”陳默臉上露出滿意的笑容。
“記住，你要向所有人展示的，是一個有技術深度、有戰略高度、更有未來視野的EDA掌舵人形象。
具體的技術細節是根基，但打動人的，往往是你對行業的洞察、對未來的判斷，以及帶領團隊實現目標的信心和能力。”
“是！謝謝陳總指點！”鍾耀祖起身，這次的談話比起一週前更加具體和清晰。
陳總這是提醒自己要抓住這個機會，展現出一個未來技術領軍者應有的樣子。
看著鍾耀祖離開時那堅定而充滿幹勁的背影，陳默微微頷首。
他想起鄭非當年破格提拔年輕幹部時說的話：“要給年輕人壓擔子，更要給他們搭臺子。”
如今，他也在踐行著同樣的理念。
華興的未來，需要更多像鍾耀祖這樣既有技術功底，又能在實踐中快速成長起來的年輕將領。
幾乎在同一時間，數字技術BU的財務與投資管理部也正置身於一場高度緊張的核心戰役中。
這裡的公共辦公區裡鍵盤敲擊聲如同密集的雨點，與計算器清脆的按鍵聲、快速翻閱厚重報表的沙沙聲交織在一起。
部門總監，也是數字技術BU的CFO沈中毅是一位髮際線在多年高強度工作中穩步後移的中年男人。
此刻的他正站在一塊巨大的白板前。
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