他手裡拿著不同顏色的白板筆，緊緊盯著幾個用紅色圓圈標記的區域。
“老王，退稅補貼那一塊，跟集團財經政策部確認最終入賬口徑了沒有？
我要確切的檔案依據和會計科目歸屬，不能有任何模糊地帶，這首接影響我們BU的利潤表現和現金流健康度！”
他的語速快而清晰，帶著不容置疑的權威。
“李曉靜，EDA產品線內部工具鏈結算，按上次EMT會議陳總親自拍板的新規則，所有歷史專案和資料都要回溯調整，重新核算對毛利率的影響。
我要看到調整前後的對比分析，精確到小數點後兩位！”
“小張，PLM那幾個戰略大專案的長期應收賬款，賬齡分析報告和最新的回款計劃表，下班前必須同步給我和銷售運營部。
另外，重點標註出超期部分，評估壞賬風險！”
“市場份額資料組，IDC和Gartner的初步報告都出來了，交叉驗證的差異分析做了嗎？
特別是我們在‘其他’分類裡的佔比，要結合我們自己的銷售資料做合理拆分和說明，這部分是我們的增長潛力所在，必須清晰呈現！”
他的指令精準地投向每一個關鍵崗位。
辦公室裡，沒有人抬頭閒談，每個人都在自己的數字方陣裡奮戰。
咖啡機和飲水機前時不時有人來了又回，一杯清茶或一杯熱咖啡就足以支援大家繼續與數字搏鬥。
沈中毅心裡跟明鏡似的。
他們正在打磨的，是數字技術BU成立以來的首份年度財務“體檢報告”和“成績單”。
收入規模、利潤水平、增長率、各產品線及重點專案的盈虧狀況、現金流這根生命線的強勁程度......
每一個數字，不僅是對過去一年工作的量化總結，更是管理層評判BU經營質量、決定未來戰略投入方向的生死線。
這份報告，是陳老闆也是他們整個數字技術BU辛苦一年的成績單，容不得半點差池。
經過連續數日的鏖戰，當最後一批交叉驗證的資料核對無誤，所有複雜的勾稽關係如同精密齒輪般完美咬合，沈中毅才敢讓緊繃的神經稍微放鬆。
他親自坐在電腦前，逐字逐句地稽核了最終的報告摘要和關鍵圖表，確保表述精準、邏輯嚴謹。
然後，他移動滑鼠，在W1系統上鄭重地點下了“傳送”鍵：
【呈報：數字技術BU 2020年度核心經營資料報告。
主送：總裁陳默。抄送：BU EMT全體成員。】
流程傳送成功的提示彈窗跳出後他走出辦公室時，甚至能清晰地聽到身後開放式辦公區內幾名核心骨幹幾乎同時發出的輕微嘆息聲。
有人癱倒在椅背上，有人終於有心思拿起冷掉的三明治咬上一口。
然而，資料的旅程並未抵達終點，而是進入了最後一道，也是要求最為嚴苛的校驗關口。
這份凝結了財務部門無數心血的報告，幾乎在發出的瞬間，就觸發了陳默秘書團隊的響應機制。
林雨晴立刻在內部通訊群裡釋出了緊急會議通知。
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