爭論、修改、打磨、演練......迴圈往復。
薛超凡作為總負責人，既要把握整體敘事和戰略高度，又要關注每一個可能影響呈現效果的細節。
他的嗓音因為長時間的討論和演練而有些沙啞，眼睛裡佈滿了血絲，但精神卻處於一種奇異的亢奮狀態。
他很清楚自己團隊正在打磨的不僅僅是一份彙報材料，更是PLM產品線面向最高決策層的“戰略宣言”和“能力證明”。
週一早上，當最終版的PPT終於定稿，併發送給趙坤總審閱後，薛超凡幾乎有一種虛脫的感覺。
但他不敢有絲毫鬆懈，立刻又投入到模擬問答的準備中。
他拉上小劉和幾位部長，扮演不同的領導，提出各種可能想到的、甚至有些刁鑽的問題，反覆錘鍊自己的臨場反應和回答技巧。
“薛總，如果徐總問，PLM在‘後陳默時代’（意指不再主要依靠陳總個人推動），如何保證持續獲得戰略支援和高層信任？”
“如果周總首接說，你們現在自主獲取的專案規模還太小，證明不了什麼，你如何回應？”
“如果馮總問，你們的PLM如何與公司自研的EDA、以及海思的晶片設計流程更深度地融合，形成更強的合力？”
“如果鄭老闆問，你覺得華興PLM未來最大的風險是什麼？你打算如何應對？”
每一個問題，薛超凡都要求自己不能迴避，必須給出有深度、有邏輯、有信服力的回答。
這也是對他自己這半年來對業務思考深度和戰略把控能力的一次全面檢驗。
時間在高度緊張的準備中飛快流逝。
轉眼，就到了週三的前夜。
薛超凡站在辦公室的落地窗前，望著遠處G1國際會議中心方向。
那裡明天將是他們PLM產品線和所有數字技術BU產品線的“考場”。
夜空下，鵬城的霓虹依舊璀璨，但他心中卻無比清明。
這半年來的一切，如同電影畫面般在腦海中閃過：
初來時的審慎評估，深入團隊時聽到的真實聲音，推動轉型時遇到的阻力和獲得的認同，取得微小但關鍵突破時的欣慰，面對質疑時的堅守與辯駁......
他想起陳默老闆在那次EMT會議上，聽完某個產品線彙報後，曾說過一句讓他印象深刻的話：
“不要告訴我你們有多少資源，告訴我你們用這些資源創造了什麼價值。
數字技術BU，不看重你擁有什麼，只看重你實現了什麼。”
明天，他就要帶著PLM產品線這半年來的“價值創造”去接受最高規格的檢閱。
深吸一口氣，緩緩吐出。
緊張感依然存在，但更多的，是一種即將踏上戰場的沉著與期待。
他將初來時那張畫滿了人物關係和思考的A4紙，小心地收進了抽屜。
取而代之的，是明天將要呈現在那些大佬面前的、凝聚了整個團隊心血、承載著PLM產品線承前啟後使命的PPT列印稿。
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