會議室裡安靜下來。
“這樣的事情，每個月會發生多少次？”趙宏明問，“據我們瞭解，平均每個月3-5次，每次停線時間1-4小時不等。一年下來，光是因物料短缺導致的生產損失，就超過3000萬。”
數字觸目驚心。
西風小馬的幾位高管，臉色都凝重起來。
“我們的MES系統，要解決的就是這個問題。”趙宏明切換PPT，展示瞭解決方案的核心邏輯：
“透過資料+規則雙驅動的物料齊套率預測，我們可以提前24-48小時預警物料短缺風險；
透過與PLM系統的深度整合，設計變更可以即時同步到生產端，避免因圖紙版本錯誤導致的批次返工；
透過即時資料採集和智慧排程，我們可以把生產計劃的執行率從現在的75%提升到90%以上。”
他頓了頓，放出了價值量化表。
“綜合測算，上線我們的MES系統後，貴工廠的生產週期可以縮短15%，庫存週轉率提升20%，質量損失降低30%，年度首接經濟效益超過8000萬。
投資回收期，不超過18個月。”
會議室裡響起了低低的議論聲。
“趙總，這些數字，有依據嗎？”生產總監問。
“有。”趙宏明調出了詳細的計算模型和參照案例，“我們在寧德時代、中航工業的類似專案中，都實現了相近的價值。如果各位領導有興趣，我可以安排實地考察。”
“和PLM的整合，你們準備怎麼做？”資訊總監問。
“我們和PLM產品線成立了聯合專案組。”趙宏明說，“薛超凡薛總親自擔任副組長，確保兩個系統的無縫對接。具體的整合方案，我們己經做了詳細設計，會後可以單獨彙報。”
評審會持續了三個小時。
趙宏明回答了所有問題，回應了所有質疑。
結束時，西風小馬的副總經理站起來，走到趙宏明面前，伸出手。
“趙總，你們準備得很充分。”他說，“這個專案，我們原則上同意推進。具體合同細節，下週我們商務部門會和你們對接。”
“謝謝王總。”趙宏明握住他的手。
走出工廠時，夕陽西下。
金色的陽光灑在廠區的道路上，給冰冷的廠房鍍上了一層暖色。
趙宏明坐進車裡，沒有立刻發動，而是靠在椅背上，閉上了眼睛。
西個月的奔波，西個月的煎熬，在這一刻，終於看到了曙光。
他知道，合同還沒簽，專案還沒交付，真正的挑戰還在後面。
但至少，第一步，他邁出去了。
手機震動了一下。
】？了意同上則原馬小風西說聽【：信微的來發默陳是
】。籤終最沒還，審評束結剛【：覆回明宏趙
】。通總張們他跟去我的下剩【：默陳
。上排安給能也方對計估翔坨是統系這他怕哪，位地的犯侵可不聖神那中心闆老張司公方對在總默憑就，了穩的真是下這道知明宏趙
】。援支總陳謝謝【：快飛得擊敲上機手在指手他
】。氣爭己自你是，我謝用不【：默陳
】。造製慧智聊聊好好你跟要說，你上帶我讓程專還。子面回找想是計估，球場了約又闆老左末週【
。意笑一起浮角，息訊條這著看明宏趙
】！總陳謝謝【
。起亮第次火燈的城鵬，外窗車
。快很得來是總，晚夜的市城座這
