“告訴他們，準確率不到90%，這個模組不能釋出。”
他的聲音很硬，“去跟劉起斌說，讓他親自帶隊覆盤，三天內我要看到問題根因分析和改進方案。”
小毛張了張嘴，想說什麼，最後還是點了點頭：“好的趙總，我這就去傳達。”
她轉身走到門口，猶豫了一下，又回過頭：“對了趙總，下午三點半，BU層面的月度經營分析會，趙坤總秘書剛才提醒，請您務必準時參加。”
“知道了。”
辦公室門輕輕關上。
趙宏明終於抬起頭，揉了揉發酸的眼角。
窗外的陽光刺眼，透過玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。
西個月前，也是這樣一個午後，陳默的電話打到了他集團IT的辦公室。
“宏明，你下一步的工作安排是數字技術BU，MES產品線缺個掌舵人。”
電話那頭，陳默的聲音一如既往地平穩，聽不出什麼情緒，“這是個硬骨頭，但我認為你能啃下來。”
趙宏明當時握著手機，愣了好幾秒。
MES —— 製造執行系統。
這在華興內部，一首是個尷尬的存在。
說它重要，確實非常重要，它是連線ERP計劃層和車間控制層的橋樑，是製造業數字化的“腰”。
說它不重要，也確實一首不受重視。
在“渡河”專案的光環下，在EDA突破的歡呼中，在PLM艱難轉型的討論裡，MES像個透明人，存在感稀薄，只是用於內部使用。
而他要去的，是一個剛剛成立、從零開始的產品線。
沒有成熟的團隊，沒有現成的產品，沒有拿得出手的客戶案例。
有的，只是陳默在年終戰略會上畫下的那張“製造業數字化完整閉環”的藍圖，以及BU內部資源爭奪戰中註定激烈的廝殺。
“陳總，我......怕做不好。”趙宏明罕見地說了句軟話。
他在集團IT幹了十幾年，從工程師幹到三級部門部長，管過專案，帶過團隊，解決過無數系統故障。
但獨立執掌一個產品線，從技術、產品、市場到交付全鏈條負責，這還是第一次。
“怕就對了。”
陳默在電話那頭笑了，“不怕的人，要麼是傻子，要麼是騙子。我要的是既知道怕，還敢往前衝的人。”
頓了頓，陳默又說：“宏明，你知道我為什麼選你嗎？”
趙宏明沉默，聽筒裡再次傳來聲音：
“因為你夠‘鈍’。不是笨，是鈍感力。
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